财务单独主导，业务部门缺乏预算话语权（业财融合不足）
缺少跨部门预算联合组织，部门间协同不畅（组织协同缺失）
预算目标与中欧班列发展战略脱节（预算编制支撑薄弱）
编制方法单一，业务数据与测算依据不足（预算编制支撑薄弱）
预算执行缺少过程监控与常态化分析（预算执行监控缺位）
业务与财务系统割裂，数据无法自动同步（预算执行监控缺位）
预算调整机制僵化，不适应班列、报关业务波动（预算执行监控缺位）
考核仅看财务指标，缺少业务维度与差异化标准（考核体系单一）
考核结果与激励挂钩不足，员工参与积极性低（考核体系单一）