岗位
生产经理类岗位
制程类岗位
质量类岗位
设备类岗位
其他
您是否参与过系统的管理培训?
从未参加过
零星参加过管理类课程
参加过MBA或EMBA培养
其他
二、管理能力自评：对以下基层管理者常见的能力项进行自评
管理角色正确认知：清楚自己在组织中的角色、职责和站位，知道该管什么、该担什么责，并主动担当。
个人效能管理 ：能合理安排时间与精力，区分优先级，保持自我驱动和抗压能力，养成高效工作习惯。
工作重点把握与规划管理 ：能准确判断工作重点，区分轻重缓急，梳理阶段性工作规划，合理配置资源和时间
任务分派与执行跟进：能把计划转化为具体任务，合理分派或授权，明确标准，跟踪进度并确保闭环
高效沟通管理 ：能清晰表达、认真倾听、及时反馈，减少信息误差，提高日常沟通效率。
向上汇报沟通 ：能主动向上级同步进展、请示问题、汇报结果，并争取必要资源
跨文化沟通管理：能理解中越文化差异，尊重不同习惯，减少误会，提升中越团队协作效率
高效会议 ：能做好会议准备、控制会议节奏、形成明确决议，并跟进落实
跨部门协作与影响：能协调生产、质量、工艺、设备、计划等跨部门，在无直接授权下推动事项落地。
下属辅导与能力提升：能通过带教、方法传授和经验分享，帮助下属或同事提升能力，做好知识传承。
团队激励与士气提升：能通过认可、鼓励和氛围建设，激发团队意愿，提升士气和稳定性。
问题分析与解决 ：能运用PDCA、5Why、8D等方法分析生产、质量、设备等异常，找到根因并防止再发
下属业绩评价与应用 ：客观高效的评价下属的业绩表现，并将结果有效用于激励、改进和发展。
以下能力项中，您最希望公司开展或重点关注哪些能力项的培养？（可多选，最多选5项）
管理角色正确认知
个人效能管理
工作重点把握与规划管理
任务分派与执行跟进
现场问题分析与解决
高效沟通管理
向上汇报沟通
跨文化沟通管理
高效会议
跨部门协作与影响
下属辅导与能力提升
下属业绩评价与应用
团队激励与士气提升
其他
请描述最您遇到的一个较难处理比较典型的管理场景问题：