2026年公司SMS审核高管层调查问卷

各位公司领导：

为扎实推进2026年度公司SMS审核工作，研判公司安全管理体系（SMS）运行质效，诚请结合岗位权责、分管业务及本年度实际工作开展情况填写问卷，预计用时5分钟。您的宝贵意见是SMS体系分析与持续优化的重要依据，恳请予以指导。

问卷数据汇总后纳入2026年度公司SMS审核报告，结合文件审核、现场核查及整改材料开展综合研判，评估体系成效，梳理改进方向。个人作答信息保密，问卷结果不作为符合性判定。

公司主要负责人对公司安全生产和SMS有效运行全面负责；安全总监负责组织建立、实施并保持SMS有效运行，履行独立监督、定期评估和直接报告职责；其他分管负责人按照“三管三必须”对职责范围内的安全生产工作负责。请您根据本人岗位对应职责，选择最符合实际的一项（不适用于本人岗位的职责不作为判断依据）：

已将本人安全职责转化为年度履职事项并持续落实；重大风险、跨部门隐患或安全绩效异常能够及时研究、报告或协调处置，履职记录完整可追溯

主要安全职责均已履行并有相应记录，但在持续监测、跨部门协调或措施效果验证方面仍可进一步加强

主要通过参加会议、听取汇报和审批文件履行安全职责，主动组织、协调和跟踪的系统性不足，履职记录较为分散

岗位安全职责与具体履职事项的对应关系尚不够清晰，年度履职安排和记录有待进一步完善

在经营发展、生产运行、进度安排或资源约束与安全要求需要统筹时，公司及分管领域的决策状态最接近：

将安全风险和安全目标作为重要决策依据，能够及时配置必要的人力、资金、技术和时间资源，并跟踪决策执行效果

总体能够坚持安全优先并提供必要资源，但资源充分性评估或决策后的效果跟踪仍可加强

主要依靠具体事项发生后的临时协调解决，安全风险前置评估和资源预先安排不足

安全要求进入重大业务决策的机制、权限或资源保障路径尚需进一步明确

对于分管领域重大风险、重要变更以及跨部门危险源和安全隐患，当前管理状态最接近：

能够在决策或实施前开展风险评估，明确牵头责任、协同单位、控制措施和完成时限；重大事项及时升级决策，并验证措施效果

相关机制总体运行，能够组织协调处置，但重要变更评估、跨部门责任衔接或后续验证不够稳定

多在事件、检查问题或风险显现后组织临时协调，主动识别和前置管控仍需加强

跨部门事项的牵头规则、升级路径或资源协调机制尚不够清晰

现有安全表现指标、运行数据和安全信息对高管层掌握风险变化并及时决策的支持程度最接近：

指标能够反映主要风险，兼顾结果和过程信息；预警标准、触发条件和响应措施明确，处置效果持续跟踪

能够定期获得指标和分析结果，但过程性指标、数据整合或预警触发后的联动处置仍可加强

主要关注事件结果、问题数量和目标完成情况，对风险趋势和早期信号的反映不足

相关信息较为分散，分析结果尚不能稳定支持高管层风险判断和资源决策

公司对审核、检查、安全报告、事件调查、外部审计等发现的综合分析和改进运用情况最接近：

能够综合识别重复性、趋势性和系统性问题，分析根本原因，推动措施落实并验证效果，必要时调整制度、目标或资源配置

各类问题基本能够整改闭环，但跨来源综合分析、根因分析或效果验证仍可加强

主要按单项问题和完成时限推进整改，对重复发生和体系性原因关注不足

各类监督结果主要在本条线内部处理，与管理评审和高层决策的衔接不够充分

从员工主动报告、管理反馈和经验学习看，公司当前状态最接近：

员工愿意主动报告风险和差错，管理层能够公正处理并及时反馈，经验教训有效转化为程序、培训和风险控制措施

报告渠道总体畅通，重要信息能够得到处理，但反馈及时性或经验共享的覆盖面仍可提升

安全信息主要依赖强制报告和事件后收集，自愿报告和跨部门经验共享相对不足

员工对主动报告仍有顾虑，报告后的反馈和改进成效不够清晰

结合公司当前运行和发展需要，请您选择2026年SMS最需要优先加强的方面：

高管层安全职责的具体化以及履职记录的可验证性

安全目标、重大业务决策与资源配置的衔接

重大风险、重要变更和跨部门安全接口的协同治理

安全绩效指标、数据整合和风险预警能力

审核检查问题的根因分析、重复问题治理和措施效果验证

其他：

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