| 评分 | 说明理由 | |
| （1）专业与业务能力：考察员工专业知识、经验、能力（包括国家政策、法律法规、规章制度、专业理论、行业规范、行业知识）储备、掌握情况；必要文案、业务流程、业务操作、专业技能（含必备软件使用）的熟练程度及完成质量、速度；并能利用专业知识、能力出色完成岗位工作、履行部门职责。请评估被考评人的专业与业务能力 对应选项？ | ____________ | ____________ |
| （2）组织与团队管理能力：考察员工能否：有效配置人员和岗位，合理分配工作，具备培训和指导下属能力，主动传帮带，培养后备力量。关注并积极落实员工诉求，推动薪酬绩效考核全面落地，正向引导员工。可有效化解内部矛盾，团队氛围积极向上，员工队伍团结稳定。员工工作热情高，纪律性强，无松懈怠慢状态。请评估被考评人的组织与团队管理能力水平对应选项？ | ____________ | ____________ |
| （3）目标分解与计划能力：考察员工能否：将集团下达指标清晰拆解为年度、季度任务，制定可行的实施方案，提前预判难点,各节点工作安排有序，可超额完成任务。经营过程管控有效，定期跟踪进度、及时纠偏，对偏差采取有效措施。请评估被考评人的目标分解与计划制定能力水平对应选项？ | ____________ | ____________ |
| （4）沟通协调能力：上传下达：及时向集团汇报重大事项，并及时准确传达、落实集团要求和各项决策。各项议事记录、会议纪要、协同事项反馈记录完备。跨单位协同：与集团职能部门、兄弟单位协作顺畅，主动沟通、解决工作协同中的矛盾和堵点，确保工作顺利推进。请评估被考评人的协调沟通能力 对应选项？ | ____________ | ____________ |
| （5）解决问题能力：能为团队积极、有效解决工作中的各类问题、矛盾、突发状况。识别问题本质，分析研判原因，制定可行方案，推动问题闭环处置，并主动防范同类问题重复发生。请评估被考评人的解决问题能力 对应选项？ | ____________ | ____________ |
| （6）决策能力：重大事项决策：重大事项按权限集体研究，决策程序规范，决策准确度高。日常工作决策：日常工作可根据经验和公司管理规定做出明确指令，敢于决策且决策及时、准确度高。请评估被考评人的决策能力 对应选项？ | ____________ | ____________ |
| （7）自我管理与履职担当：履职尽责：全面履行岗位职责，踏实肯干，勤奋努力，遇到难题主动担当，不推诿。经常深入走访一线市场和客户，熟悉市场环境及客户情况，无投诉。学习创新：学习行业政策、新规，积极推动管理优化、降本增效。作风建设：求真务实，厉行节约，严格遵守各项规则制度及劳动纪律。请评估被考评人的自我管理与履职担当能力 对应选项？ | ____________ | ____________ |
| （8）职业素养：恪守职业道德、责任心强、爱岗敬业、廉洁奉公、保密意识强。心胸宽广，不利用职权打击报复，做事公平公正。请评估被考评人的职业素养对应选项？ | ____________ | ____________ |
请问被考评人是否存在违反风险与合规管控的行为？（一票否决项： 发生舆情危机、重大安全事故、重大国资损失、重大违纪违法、经常性违反劳动纪律行为，评估结果直接0分）
11题 | 被引用0次