您好！本次调研旨在从生产工程师视角了解班组长的真实能力现状、主要短板、管理难点及培训期望，为班组长能力提升项目提供管理端输入。请结合所管辖班组实际情况填写。本调研仅用于培训需求分析，不作为对班组长的个人考核，所有信息严格保密，请您放心填写。
您认为当前班组长整体能力是否满足生产要求
完全满足
基本满足
部分满足，短板较明显
不满足，需重点提升
您认为班组长最突出的优势是
熟悉工艺和现场操作
执行力较强
责任心较强
能吃苦、能顶岗
沟通协调较好
数据意识较强
优势不明显
您认为班组长最突出的短板是
安全管理不到位
质量意识不足
异常响应慢
点检执行流于形式
数据记录不规范
带教能力弱
现场标准化不足
问题分析能力弱
跨班组协同差
其他____
您所管辖班组长在安全管理方面的表现
能主动识别风险并提前预防
能按要求开展班前安全提醒
发现问题后能处理，但主动性不足
安全管理意识较弱
班组长在安全方面最容易出现的问题是
劳保穿戴检查不严
违章作业制止不坚决
隐患上报不及时
应急演练参与不足
安全记录不完整
问题不明显
您希望班组长在安全方面重点提升
岗位风险辨识
违章行为纠正
隐患排查与闭环
应急事件处置
安全班前会组织
班组长对生产计划、物料、设备、人员的统筹能力
能提前准备，现场秩序稳定
基本能跟上计划
经常临时救火
现场管控较弱
班组长在现场管控中最常见的问题是
计划分解不到位
异常上报滞后
交接班信息不清
人员调配不合理
5S保持差
等待、搬运、返工等浪费较多
您希望班组长在生产组织方面重点提升
班前准备与计划分解
异常快速响应
交接班管理
现场5S标准化
人员排班与多能工调配
班组长对质量标准、首件确认、过程巡检的执行情况
执行严格，能有效拦截不良
基本能按要求执行
有时依赖检验员
执行不稳定
质量方面最需要班组长改进的是
首件确认不规范
过程巡检不到位
不良品隔离不及时
批次追溯记录不完整
防错防呆意识不足
质量问题复盘不深入
您希望班组长在质量方面重点提升
关键质量控制点识别
不良品识别与隔离
防错防呆方法应用
质量异常原因分析
质量数据记录与追溯
班组长对设备点检、保养、异常上报的执行情况
点检真实，异常发现及时
基本能完成点检
点检有时流于形式
点检执行较差
设备管理中最突出的问题是
点检记录造假或补填
点检标准不清晰
小故障判断能力弱
异常闭环慢
与维修部门沟通不畅
问题不明显
您希望班组长在设备管理方面重点提升
点检真实性管理
常见故障识别
设备异常闭环跟踪
设备保养执行监督
与维修协同处理异常
班组长使用MES、EAM、看板、BI报表、EXCEL等系统或工具的情况
能熟练使用并用数据指导现场
能按要求录入和查看
使用不熟练，依赖他人
基本不使用
班组长在数据应用方面主要问题是
数据录入不及时
数据不准确
不会分析产量、合格率、停机、损耗
不会用系统跟踪异常闭环
对数字化工具接受度低
您希望班组长在数字化方面重点提升
MES/EAM/BI系统操作
生产数据记录规范
异常数据跟踪
数据复盘与改善
批次追溯与电子记录管理
班组长带队伍的整体表现
能稳定带班，员工成长明显
基本能维持班组运转
带教能力较弱
班组人员稳定性较差
班组长在团队管理方面最突出的问题是
新员工上手慢
多能工培养不足
班前会效果差
员工执行力不足
沟通方式简单粗暴
班组氛围较差
不敢管、不会管
您希望班组长在团队管理方面重点提升
班前会组织
新员工带教
多能工培养
员工沟通与激励
冲突处理
执行力管理
班组长面对异常时的处理方式
能组织复盘并形成预防措施
能处理问题，但复盘不足
主要依赖上级或技术部门
处理问题较被动
班组长在问题分析方面最欠缺的是
现场快速判断能力
根因分析方法
改进措施制定
措施验证与标准化
复盘报告撰写
经验沉淀不足
您希望班组长在问题解决方面重点提升
现场异常快速判断
5Why/鱼骨图等分析工具
改善措施落地
复盘报告质量
标准化与经验复制
您认为当前班组中，哪些班组长需要重点提升
新任班组长
技术型但管理经验弱的班组长
执行力较弱的班组长
安全/质量意识较弱的班组长
数据应用能力弱的班组长
团队管理能力弱的班组长
整体表现较好，仅需巩固
如需一对一辅导，主要问题集中在
安全管理
质量管控
设备点检
生产组织
数字化应用
团队带教
问题分析
其他____
您认为班组长培训最有效的形式是
现场实操演练
案例复盘
情景模拟/角色扮演
课堂讲授
标杆班组对标
线上微课
师徒带教
跟班辅导
您认为班组长培训最合适的频次是
每周一次短训
每月一次专题培训
每季度一次集中培训
半年一次集中提升
按需开展
您认为培训后最有效的验证方式是
现场盲测/埋雷测试
数据指标跟踪
工程师现场观察
班组长复盘报告
员工反馈
实操考核
您希望培训后重点跟踪哪些指标变化
违章次数
隐患整改率
返工率/报废率
停机时长
点检真实率
异常上报及时率
新员工上岗周期
计划达成率
其他____
您认为当前班组长能力提升最大的障碍是
班组长时间不足
培训内容与实际脱节
培训后缺少跟踪验证
工程师辅导不到位
激励机制不足
其他____
您最希望优先开展的3个班组长提升主题（请按优先级填写）