1.建设工程项目管理的核心任务是（）【单选题】
A.项目的成本控制
B.项目的目标控制
C.项目的进度控制
D.项目的质量控制
2.项目经营的两大核心工作是（）【单选题】
A.进度管理与质量管理
B.成本控制与商务策划
C.安全管理与合同管理
D.投标报价与竣工结算
3.从全生命周期商务管理的角度上来分析下列说法正确的是（）【单选题】
A.商务管理是造价人员的事
B.商务管理是设计人员的事
C.商务管理是工程人员的事
D.商务管理是公司全员的管理
4.根据《建设工程质量管理条例》，关于工程分包的说法，正确的是（）【单选题】
A.分包单位可将其承包工程再次分包
B.总承包单位可以将全部工程转包给他人
C.总承包单位依法将工程分包给其他单位的，总承包单位与分包单位对分包工程质量承担连带责任
D.分包单位只接受建设单位的质量管理
5.允许分包的前提条件是（）【单选题】
A.总包自行决定即可
B.经建设单位书面认可，分包单位具备对应资质
C.只要有队伍就能分包
D.监理口头同意即可
6.下列属于违法分包的是（）【单选题】
A.劳务分包给有资质劳务单位
B.将主体结构工程分包给第三方
C.专业分包签订正规分包合同
D.分包人自行管理施工班组
7.分包工程发生安全事故，安全责任划分正确（）【单选题】
A.分包独立承担全部责任
B.总包统一管理，总分包承担连带责任
C.建设单位全责
D.仅安全员负责
8.发包人要求缩短合同工期产生赶工费，索赔主体及费用承担方为（）【单选题】
A.承包人索赔、发包人承担赶工费用
B.承包人自行承担赶工费
C.监理承担赶工费
D.设计单位承担
9.不利物质条件（地下溶洞、软基等）造成额外投入，索赔对象是（）【单选题】
A.地质勘察单位
B.发包人
C.监理
D.承包人自行承担
10.课程强调的工程变更管理“九字原则”是（）【单选题】
A.先干到、再补签、后结算
B.先算账、先报批、后实施
C.先报价、后谈判、再签约
D.先施工、边干边报、事后补手续
11.在“一次经营、二次经营、三次经营”的全周期创效体系中，“二次经营”主要对应（）【单选题】
A.投标承揽阶段的现场考察与不平衡报价
B.施工实施阶段的变更、签证、索赔与动态成本核算
C.竣工结算审计与回款
D.项目复盘与反哺投标
12.下列不属于项目管理“五条控制线”的是（）【单选题】
A.财务控制线
B.质量控制线
C.人事控制线
D.合同控制线
13.根据《民法典》及课程提示，普通债权的诉讼时效期间一般为（）【单选题】
14.对政府投资项目而言，经批准的设计概算是（）【单选题】
A.仅供参考的投资额度
B.项目投资的最高限额（“天花板”），超概须按程序调概
C.竣工结算的唯一依据
D.投标报价的强制性上限
15.关于建设工程质量终身责任制，下列表述正确的是（）【单选题】
A.责任期至工程竣工验收合格之日即告结束
B.责任期为工程设计使用年限，调离、退休、单位变动仍追溯到人
C.仅施工单位项目经理承担责任，其他方不承担
D.只要已通过竣工验收，后续质量问题一律与签字人无关
16.总承包单位对分包单位的管理工作主要包括（）【多选题】
A.审查分包单位资质
B.对分包人员进行安全教育交底
C.直接为分包单位支付农民工工资（按合同约定）
D.对分包工程质量、安全、进度进行管控
17.下列属于违法分包的有（）【多选题】
A.总承包单位将工程分包给无资质的单位
B.总承包合同中未约定，未经建设单位同意进行分包
C.将主体结构施工分包出去
D.分包单位把承接的专业工程再次分包
18.下列属于工程变更的有（）【多选题】
A.更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸
B.增减合同中约定的工程量
C.改变工程的施工顺序、施工工艺
D.施工单位自身施工失误造成的返工处理
19.关于工程变更程序，说法正确的有（）【多选题】
A.监理人收到变更建议后，应审查变更的必要性
B.未经监理人指令，承包人不得擅自实施工程变更
C.紧急情况下，为避免人员财产损失，承包人可先行实施变更，事后及时补办手续
D.变更需要对原设计修改的，应由设计单位出具设计变更文件
20.下列说法正确的有【多选题】
A.只有质量合格的工程内容才能予以计量结算
B.现场签证应当及时办理，事后补签未经确认不能计入结算
C.发包人逾期审核结算，按合同约定承担相应责任
D.结算价款应当以合同约定为基础进行调整
21.课程倡导树立“大成本”观，下列属于广义（暗线）成本的有（）【多选题】
A.工期成本
B.质量成本
C.安全成本
D.资金成本
E.税务成本
22.课程提出的索赔证据体系“四大类证据地图”包括（）【多选题】
A.合同关系类（证明按什么规则）
B.履约过程类（证明发生了什么）
C.工程结算类（证明值多少钱）
D.责任承担类（证明损失与因果）
23.课程强调的现场签证“五要素”包括（）【多选题】
A.事项（时间、地点、部位明确）
B.数量（工程量、台班、工日）
C.单价（或组价依据）
D.原因（起因）
E.责任（责任归属）
24.项目财务管控中要求相互勾稽的“三套成本”是指（）【多选题】
A.预算成本（依据合同、图纸、定额测算的计划成本）
B.实际成本（财务账面按月归集的真实支出）
C.产值/结算成本（对上计量确认的已完工程价值）
D.同行业标杆企业成本
25.课程指出索赔点可以从以下哪些方面系统寻找？（）【多选题】
A.合同条款（调价、变更、风险范围、违约条款）
B.现场实际地质、条件与地勘、图纸的差异
C.发包人原因（供图、征拆、付款滞后、指令干扰）
D.不可抗力、国家政策调整
26.总承包单位和分包单位对分包工程的质量承担连带责任。【判断题】
27.分包单位可以将其承包的工程再分包给其他单位。【判断题】
28.总承包合同没有约定分包事项的，总包可以直接分包，不需要建设单位认可。【判断题】
29.分包单位应当接受总承包单位的质量管理、安全管理。【判断题】
30.施工过程成本控制，要及时做好现场签证与变更管理，减少造价争议。【判断题】
31.没有监理人的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更施工。【判断题】
32.紧急情况下，为防止更大损失，承包人可先实施变更，事后及时补办变更手续。【判断题】
33.进度款结算只统计已完工程量，不需要考虑质量保证金扣留。【判断题】
34.工程质量验收合格是获得计量支付的前提；不合格部分活干得再多也拿不到钱。【判断题】
35.竣工图可以直接照抄施工图，不必在图上反映设计变更、洽商和隐蔽工程内容。【判断题】
36.安全文明施工费属于可竞争费用，施工单位可根据投标策略自主决定是否计取或挪用。【判断题】
37.承包人未在合同约定的时限内提出索赔意向或索赔报告，可能被认定为“程序失权”而丧失索赔权利。【判断题】
38.一次经营（投标承揽阶段）是基础，前期报价失误、清单分劈错误，后期通常难以弥补。【判断题】
39.材料采购发票只能证明发生了采购并支付了款项，不能单独证明材料用在本工程、实际用量及材料本身合格。【判断题】
40.成本控制就是“越省越好”，安全、质量等必要投入可以压缩，以追求账面成本最低。【判断题】