下列属于目标设定普遍困境的是？
目标明确可量化
有明确的完成期限
目标模糊缺乏具体定义
目标与核心需求高度关联
要让目标符合“可衡量的”要求，核心是要？
只使用定性描述不用量化指标
有明确的数据或行为作为验证依据
不需要设置评判标准
只关注任务过程不关注结果
下列目标符合SMART原则中“可实现的”要求的是？
本月吨铁燃料成本从1100元降到100元
不考虑现有资源，制定远超能力的目标
从降低燃料消耗出发，将燃料成本从1100元降低到1050元
只设置宏大目标不做阶段拆解
SMART原则中“R（相关的）”的核心要求不包括？
目标与组织整体战略对齐
目标助力个人职业成长
聚焦核心业务痛点解决
优先做和核心工作无关的琐事
将模糊目标“我想优化高炉的指标”改造为符合SMART原则的目标，下列最合适的是？
尽快优化高炉的相关指标
未来一个月内（至2026/10/16），通过改变为去中心焦料制，形成平台+漏斗料面，将燃料比由524kg/t降低至500kg/t，达到精益大项目降低燃料消耗的年度目标
尽量把高炉燃料比降下来
争取未来一段时间提升高炉运行效率
判断：SMART原则是一套死板的填表公式，只能用来填写目标表格，没有实际的思维指导价值。
判断：设定目标时只需要关注最终截止时间，不需要设置阶段性的检查里程碑。
判断：“一个月内学会矿槽9条皮带的作用”这个目标符合SMART原则中“有时限的”要求。
判断：使用SMART原则设定目标时，只需要追求数字好看，不需要结合现场实际情况。