您所在企业的所属行业是？
制造业
服务业
零售贸易业
互联网科技业
建筑地产业
学生
您在企业财务部门的岗位层级是？
基础财务专员/核算会计
成本/预算会计
财务主管/经理
财务总监/CFO
其他
您从事财务相关工作的年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
近一年来，您所在企业的整体成本同比涨幅大约在什么区间？
5%及以下
5%-10%
10%-20%
20%-30%
30%以上
您认为当前对企业影响最大的成本上涨类别是以下哪些？
原材料/采购成本
人力成本
物流/运输成本
能源/运营成本
租金/场地成本
融资/财务成本
其他
您认为本轮成本上涨的主要驱动因素是？
市场供需波动
上游供应链价格传导
政策监管要求提升
人力市场薪酬普遍上涨
国际形势/汇率变动
其他
成本上涨对您所在企业的利润影响程度如何？
影响极小，利润基本持平
影响较小，利润下滑5%以内
影响中等，利润下滑5%-15%
影响较大，利润下滑15%-30%
影响严重，利润下滑30%以上甚至亏损
目前企业管理层针对成本上涨传递的核心要求有哪些？
严格控制预算，不得超出年度成本指标
短期内快速压降非必要开支
出台明确的成本管控考核机制，与绩效挂钩
要求财务部门出具系统性的成本优化方案
暂未传递明确的管控要求
其他
您作为财务人员，因成本上涨感受到的来自管理层的压力程度如何？（1星无压力，5星压力极大）
管理层给您带来的压力主要体现在哪些方面？
要求短期内快速拿出降本成果
成本考核指标过高，难以完成
需要频繁向管理层汇报成本变动情况
各部门成本超支的责任归咎于财务管控不力
需要配合业务部门做大量成本测算工作
其他
您所在企业目前是否已经建立了系统性的成本管控体系？
有非常完善的全流程成本管控体系
有基本的管控机制，但不够细化
仅针对重点成本项有临时管控措施
基本没有成型的成本管控体系，遇到问题临时应对
目前企业已经落地的成本管控措施有哪些？
优化采购流程，集中谈判压低供应商价格
精简人员编制、控制薪酬涨幅
压降差旅、招待、办公等非生产性开支
优化生产/运营流程，降低损耗率
调整产品定价，向终端传导成本压力
优化融资结构，降低财务费用
其他
从财务视角看，当前已落地的成本管控措施整体效果如何？
效果非常显著，成本涨幅得到有效控制
效果较好，部分成本项涨幅明显回落
效果一般，仅能压降小部分成本
效果很差，对整体成本控制几乎没有作用
反而带来了其他负面影响，得不偿失
您认为当前成本管控推进过程中遇到的最大阻碍有哪些？
业务部门不配合，认为管控影响业务开展
管理层追求短期业绩，不愿投入资源做长期管控
成本数据归集不全面，难以精准定位可优化空间
缺乏配套的考核激励机制，员工降本积极性不足
上游价格持续上涨，管控效果被抵消
其他
您认为财务部门在成本管控中最核心的价值是什么？
做好成本核算与数据统计，如实反映成本变动
搭建成本预算与管控模型，设定合理的成本指标
深入业务链路，挖掘可降本的环节并给出建议
监督各部门成本执行情况，及时预警超支风险
向管理层汇报成本情况，为决策提供数据支持
其他
您认为长期来看，企业应对成本上涨更有效的措施有哪些？
供应链多元化布局，分散采购风险
加大研发投入，通过产品升级提升毛利空间
推动数字化转型，提升运营效率降低损耗
建立成本动态监控与预警机制
完善全员成本管控的考核激励体系
其他
您预计未来半年企业的成本整体走势会如何？
持续大幅上涨
小幅上涨
基本维持当前水平
小幅回落
大幅回落
您认为成本上涨的压力会在多久内得到明显缓解？
半年内
1年左右
2-3年
3年以上
可能长期存在，不会明显缓解
关于企业应对成本上涨、优化成本管控工作，您还有哪些其他的经验分享或建议？