非常用件时间定义为（ ）：12个月内无一次出库记录的备件。
常规维修备件订货，非常用件，金额≥2000元，需要交纳用户价多少比例定金（ ）
常规维修备件订货，非常用件，金额＜2000元，最终审核人为（ ）
保修索赔备件订货，备件金额在（ ）以上需要技术主管确认故障部位。
呆滞件定义：备件在库时间（ ）为呆滞件。
7-12个月
12个月以上
6-12个月
24个月以上
库存系数计算公式：库存系数=（ ）
月末库存金额 / 3个月平均零件出库成本
（期初+期末库存）÷2÷当月出库金额
期末库存金额÷当月出库金额
期初库存金额÷3个月平均出库金额
备件库存度=（期初库存金额+期末库存金额）/2/（ ）
3个月平均出库金额
当月出库金额
月末库存金额
年度出库金额
呆滞件存期2年以上（含），允许最低销售折扣管控标准为（ ）
集团内专营店调拨呆滞件，按照进货价（ ），运费由调出店承担。
备件验收核对无误后方可收货，出现备件破损未发现造成损失由（ ）承担。
待收货出现（ ）天仍未到货，仓储主管必须书面报店总。
车间借料，备件单价500元以上，须由（ ）带领维修人员借取。
借料备件原则上12小时归还，特殊情况经售后经理同意，最长不得超过（ ）
单月抽盘，售后仓库需要抽盘库存零件占比（ ）以上。
超过12个月的备件库存按照厂家进货价（ ）计提损耗。
原厂精品进销存管理原则单品库存消化时间不超过（ ）
市场物料单项金额（ ）以上，制作前走完流程还须报董事长审批（主机厂要求除外）。
市场活动结束，可回收物料需要（ ）内交还仓库办理回收入库。
本整套仓储管理规定正式执行时间为（ ）
2025-01-01
2026-01-01
2026-05-31
2026-12-31
二、多项选择题（共15题，每题2分；少选、错选均不得分）
备件订货分类包含（ ）
正常配货
常规维修备件订货/汽车美容产品订货
保险事故备件订货
保修索赔备件订货、精品附件订货
盘点备件需要查明的内容包含（ ）
账实卡数量是否相符
库存种类与账是否相符
备件有无损坏过期
有无超储积压备件
备件库位号分配原则包含（ ）
周转率：快流件靠近出入口
相关性，经常同时取放放一起
重的放下层，轻的放上层
事故件、轮胎、玻璃专属库位存放
仓库7S管理要求，描述正确的是（ ）
清理无关物资
仓库不堆放非备件物资
大件不能上架，落地存放需要托盘，不能直接接触地面
仓储主管每日检查7S，每月至少一次大扫除
库房安全管控要求正确的有（ ）
库房严禁抽烟
严禁私拉乱接电线
下班关闭电源、关好门窗
无关人员未经许可不得进入库房
常规维修备件订货，哪些描述正确（ ）
服务顾问开订货申请，客户确认签字
客户交纳订货押金
收银员确认签字提交仓库
服务顾问全程跟踪，特殊报售后经理审批
保险事故备件订货，订货申请单需要哪些签字确认（大事故）（ ）
维修班组长
保险事故接待
大事故需技术主管或服务经理
不需要任何人签字
市场物料到货验收，哪些说法正确（ ）
仓库与市场部共同验收
对照《市场物料核准单价表》审核单价
紧急外场安装，安装完成24小时内仓库现场验收
市场部标注物料是否可回收利用
备件出库流程描述正确的是（ ）
凭维修委托书（施工单）出库
仓管员与技师当面核对备件，双方出库单签字
出库单白色联仓库留底，红黄联交技师
仓库可以私自使用服务顾问系统下单出库
以下哪些情况会对相关人员进行绩效扣罚（ ）
借料未按时归还
未按流程退料
超保质期未消化产品
未按市场物料管理规定执行
油品类（机油、刹车油等）除过保质期外不计入呆滞件。（ ）
备件库存超过品牌管控库存度，一律绝对不允许订货，没有例外。（ ）
厂家营销活动订货单，销售/售后负责人未签字，配件主管可以拒绝订货。（ ）
双月全盘：双月26-31日，财务部监盘，仓库进行全部盘点。（ ）
一年以上呆滞件低于成本销售，按销售额10%计提奖励。（ ）
原厂精品仓库采购必须要有销售计划/会议纪要作为依据。（ ）
市场部可回收物料，再次采购时不需要考虑现有库存，直接申请采购。（ ）
待收货清单需要纳入盘点项目，并体现在盘点报告。（ ）