您的年龄是（ ）
00后（2000年至今）
90后（1990-1999）
80后（1980-1989）
70后以前（1979年以前）
您的司龄（在公司的时长）是（ ）
1年以内
1年到3年（不含3年）
3年到5年（不含5年）
5年以上
您认为有必要让每位员工都充分了解公司的发展战略吗？
很有必要
只要高层领导清楚就行了，一般员工没有必要知道
无所谓
您认为咱们公司现在的主要优势是（可多选，但不超过5项）
技术水平高
市场前景广阔
客户质量高
营销力量强
管理水平高
领导年富力强，团结实干
员工基本素质高
客户服务水平高
能够吸引和留住各类优秀人才
您认为公司目前在管理上存在的主要问题包括哪些（可多选，但不超过5项）：
公司的组织结构不适应业务发展，职责分工和管理权限不明确
发展战略不明确，公司发展缺乏统筹规划
公司的制度体系建设不完善，很多方面缺乏明晰的管理规范
权力过于向上集中，一线项目管理人员缺乏履行工作责任所必需的权力
公司缺乏明确的岗位职责和考核晋升机制，员工不清楚该做什么，不该做什么
制度落实不严，公司的管理更倾向于“人治”
部门之间和员工之间存在责任推诿现象，没有人敢于承担责任
缺乏良好的激励机制，不能吸引和留住人才
老板说了算，根本不听员工反映的问题和意见
公司内部越级指挥、越级汇报现象严重，多头指挥、多头领导
您认为制约未来公司发展的主要因素是（可多选，但不超过5项）：
（1）市场竞争激烈
（2）人才配备和培养机制不合理
（3）组织职能不健全
（4）管理水平有限
（5）缺乏考核与激励机制
（6）缺乏创新精神
（7）员工思想观念落后
（8）品牌形象力不强
（9）公司资金紧张
选项1
8．您认为公司的风险可能来自哪些方面？（可多选，最多2项）
（1）市场竞争的加剧
（2）融资渠道单一
（3）资金资源匮乏
（4）公司内部管理能力的不足
（4）留不住人才
（6）政策因素（税务、用工等）
你进入咱们公司的原因（多选，最多选择2项）：
（1）就业和生活
（2）待遇较好
（3）专业对口
（4）公司能提供广阔的发展前景
（5）老板魅力强大
（6）行业发展不错
（7）公司有较高的知名度或良好的外部形象
（8）有熟人在xx工作，可以得到照顾
您认为企业文化对企业发展的重要性如何？
（1）多数领导能虚心听取
（2）少数领导能听取
（3）没有人听取下属意见
您认为在公司，有了制度却没有严格执行的现象常见吗？
您认为自己的才能在目前岗位是否得到发挥？
（1）充分发挥
（2）基本得到发挥
（3）只是部分发挥
（4）完全没有发挥
您认为公司目前部门职责划分明确吗？
（1）明确且合理
（2） 明确，但不合理
（3）不明确
（4）不知道
您认为公司目前的组织体系存在下述哪些问题：（限选，最多3项）
（1）存在人浮于事、苦乐不均的现象
（2）决策、办事效率较低
（3）部门存在本位主义，相互缺乏协作，工作存在推诿或扯皮现象
（4）日常事务管理并不规范
（5）工作计划性差
选项1
您认为公司各部门之间配合怎么样？
（1）部门间能够积极配合
（2）部门间有配合，但不太积极
选项1
如果您认为配合不好，您认为配合不好主要原因是什么？
（1）职责不明确
（2）沟通不顺畅
（3）领导协调不好
公司处理日常事务是否有序？
（1）非常有序
（2）还好
（3）有些混乱
选项1
在碰到需要与相关部门协调的事务时，您怎么做？
（1）向自己的上级反映
（2）直接与其他部门具体负责的人员协调
选项1
（4）直接放在一边，等到领导问再去对接
您的上级一般通过何种方式检查您的工作：
（1）书面报告
（2）口头汇报
（3）邮件汇报
（4）不定期巡查
公司部分管理制度不能严格、有效执行的原因是：
（1）领导自己不遵守
（2）奖惩不明
（3）监督不力
选项1
您迫切需要哪些方面的培训（可多选，但不超过3项）
（1）企业文化培训
（2）专业知识培训
（3）学历、职称培训
（4）岗位培训
（5）管理技能培训
（6）具体工作中所需特殊技能培训
（7）其他培训
如果公司重新建立考核体系，您认为公司考核应在哪些方面起到了重要作用？（可多选，但不超过3项）
1．确定薪酬
2．职务升降
3．员工个人能力与素质的提高
4．奖金分配
5．约束管理下属员工
选项1
您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（可多选，但不超过3项）
收入提高
岗位晋升
福利改善
挑战性的工作
老板任何
培训机会
更大的工作授权
公司给股份
成为合伙人
与公司其他层级人员相比，您对目前的收入水平满意吗？
对您来讲，当前的工作怎么样？
（1）很适合，并且有信心，有能力做好
（2）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺
（3）不是我喜欢的工作，但是我能做好
（4）不适合我，我正考虑换一个岗位
（5）不适合我，我正考虑跳槽
选项1
112．您目前最关心的事是什么？（可多选，但不超过3项）
（1）公司的发展
（2）个人能力提高
（3）晋升机会
（4）养老问题
（5）收入的高低
选项1
（7）其他原因
如果公司推行合伙人制，您是否愿意了解并考虑成为公司内部合伙人？
A. 非常愿意，主动想参与
B. 可以考虑，需要先看清详细规则
C. 暂时观望，不确定风险与收益
D. 不太愿意，优先维持现有岗位模式
E. 完全不考虑
您最关心合伙人制度里哪一项核心内容（单选）？
A. 收益分配机制（分红、利润核算）
B. 对应的责任、业绩考核目标
C. 投入要求（资金 / 业绩 / 时间投入）
D. 退出机制（中途退出、离职如何处理）
选项1
您认为内部合伙人，最合适的准入方式是？
A. 全员开放申请，满足条件即可入围
B. 部门推荐 + 公司综合评估选拔
C. 仅限核心骨干 / 管理层申请
D. 按岗位、工龄硬性划定名单
对于推行内部合伙人制，您最大的顾虑是什么？
A. 经营风险，担心亏损影响自身收益
B. 制度后续容易变动，规则不稳定
C. 业绩目标设置过高，难以完成
D. 分红核算不透明，分配不公平
E. 没有顾虑，看好该模式
如果公司确定您为公司合伙人，您希望的入股/入伙方式：
A.公司增资扩股，员工掏钱认购新增股权。
B.员工缴纳入伙保证金 / 购股款，拿到分红资格；离职按协议退还本金
C.不用掏钱，凭岗位、能力、业绩获得分红资格；岗位变动、离职，分红资格自动消失。
D.以部门为独立核算单元（业务部、设计部），部门负责人作为合伙人，对本部门营收、成本、利润负责。
E.项目合伙人,员工不出钱，单个订单合伙，项目结束合伙终止。
您对咱们公司老板管理的方式、风格以及结果是否满意？
为了公司健康稳定的发展，以及您个人的成长，您对公司的发展和管理有哪些意见和建议。（如实填写，匿名）