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市场营销中心
销售（区域／行业）
职能（人力、财务、法务、行政等）
其他
沙盘规则讲解清晰、角色与分工明确，我能较快投入模拟情境
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“20% 知识讲授 + 80% 体验实操”的比例适合我的学习方式
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复盘环节组织充分，顾问引导与小组分享能把体验“讲透”
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推演轮次、讨论与休息的时间节奏安排合理
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模拟情境（目标、资源、竞争、突发状况）与我实际工作的关联度高
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课程难度与挑战性匹配储备干部的层级，不过易也不过难
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知识点结构清晰（目标设定—管理方案—风险因应—赢家心态），容易串联理解
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讲师专业度与引导能力（提问、点评、控场）过硬
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培养目标一：变动环境下的目标设定（能在信息不全、条件变化时设定目标，并随环境变化动态调整）的达成度
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培养目标二：资源与信息的整合运用（能盘清显性与隐性资源，掌握信息、转化信息并据此配置资源）的达成度
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培养目标三：风险识别与应变决策（能预判风险、在压力下快速做出取舍，并保持执行灵活度）的达成度
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培养目标四：团队协同与变局下的赢家意识（明确分工与沟通机制，愿意承担、主动补位，形成团队共识）的达成度
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学习转化：行动承诺（已形成可带回岗位、可落地的个人行动计划，而非课后即止）的达成度
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对沙盘课程的整体满意度
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如果用一个分数概括这门课对您的价值（0—100分）
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您愿意向同层级同事推荐这门沙盘课的程度有多大？（0=完全不推荐，10=非常愿意推荐）
曲总《效率为王》分享 - 内容实用性：所讲内容与我的岗位实际高度相关，能对上具体问题
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曲总《效率为王》分享 - 观点深度：对“效率”的理解有独到之处，不是常识复述
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曲总《效率为王》分享 - 方法可操作性：给出的方法我能直接用在流程、协同或时间管理上
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曲总《效率为王》分享 - 思维启发度：改变了我看效率问题的方式
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曲总《效率为王》分享 - 讲授表达：案例充分、逻辑清晰、节奏得当
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房总《第一性原理》分享 - 内容实用性：能帮助我回到问题本质、拆解复杂问题
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房总《第一性原理》分享 - 观点深度：讲清了第一性原理的适用边界，而非只讲概念
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房总《第一性原理》分享 - 案例贴合度：案例与公司业务、与我的工作场景结合紧密
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房总《第一性原理》分享 - 思维启发度：打破了我原有的思考惯性
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房总《第一性原理》分享 - 迁移可行性：我能把它用在自己手上真实存在的业务问题上
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您认为该场分享帮助更大的主要原因是？（可写一句话）
沙盘课程最需要改进的方面是什么？（可从规则设计、难度、时长、复盘深度、讲师引导、分组方式等方面谈）
两场高管分享最需要改进的方面是什么？（可从选题、深度、案例、互动、时长、与业务的贴合度等方面谈）
回到岗位后，您已经应用或计划应用的一个具体做法是什么？（写一件事即可）
对本次培训的组织安排（通知、场地、物料、餐饮、时间安排等）有何意见？
对本阶段培训的整体满意度
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对本阶段培训的综合评分（0—100分）
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您向其他储备干部推荐本阶段培训的意愿有多大？（0=完全不推荐，10=非常愿意推荐）
后续您最希望安排的学习主题（可多选，最多选3项）
战略与经营思维
跨部门协同与冲突处理
团队管理与下属辅导
目标管理与绩效达成
项目管理与落地执行
财务与成本意识
数字化与AI工具应用
其他
您更接受哪种授课形式（可多选，最多选2项）
外部沙盘／情境模拟
内部高管专题分享
行动学习（带真实课题做）
工作坊／案例研讨
线上微课（碎片时间学习）
标杆企业参访
一对一导师辅导
您希望的培训频次与单次时长
每月1次，每次半天
每季度1次，每次1天
每半年1次，每次2天
其他
如您选择“其他”，请补充说明您期望的培训频次与时长
您希望项目组提供哪些后续支持（可多选）
个人发展计划（IDP）一对一沟通
训后行动学习小组，定期跟进落地
学习成果汇报／分享会
推荐书单与学习资料
暂不需要
如您愿意接受后续15分钟的访谈、进一步说明您的反馈，可留下姓名或工号（自愿填写，不填不影响任何评价）