《训战策略落地全攻略——训战方案设计与执行实操》培训需求调研

亲爱的学员，

您好！

为了充分了解您在训战项目开展过程中的挑战与困惑，协助您提升训战项目方案设计与落地执行能力，我们真诚邀请您参与此次训前调研。

调研分为四部分：个人和企业信息、训战项目现状与挑战、培训期望、拟设计的项目主题，大约需要15~30分钟完成，感谢支持！

《培训》杂志人才院

第一部分：个人和企业信息

请填写您的基本信息

姓名 ____________

岗位 ____________

公司 ____________

您所在企业的人员规模是？

100人以内

100~1000人

1000~5000人

5000~10000人

10000人以上

您从事企业培训 / 训战赋能工作年限？

1年以内

1-3年

3-5年

5年以上

您所在企业当前训战赋能工作现状是？

传统培训为主，培训+少量课后作业

初步尝试训战结合式赋能，但不成体系、无标准流程，落地效果有差距

常态化开展训战赋能，但需优化升级

其他

第二部分：训战项目现状与挑战

一、业务洞察与需求调研

您当前在开展培训时，对业务的洞察程度是？

仅听业务部门提需求，很少自主深入业务了解需求

能看懂基础业务流程，但很难深入拆解痛点

和业务深入交流，识别业务痛点和能力短板

可深度参与业务复盘，独立拆解业务问题

您在业务洞察与需求识别中的最大难点是？

听不懂业务指标、看不懂业务数据

业务部门不配合，很难开展需求调研

容易被业务“伪需求”牵着走，无法区分业务问题和培训问题

业务部门需求模糊，很难追问澄清

对调研与分析的方法掌握不足，极需学习

其他

二、训战方案设计

您输出过完整培训项目方案的次数是？

0次

1-2次

3-5次

5次以上，可独立操盘全案

您在训战方案设计过程中，遇到的主要挑战有？

不会搭建训战整体架构，拉通从业务痛点入手到训战复盘的核心逻辑

方案偏培训思维，缺少“作战”设计

集训、作战、复盘、人才评价与发展等无法闭环

方案无法匹配业务作战节奏，很难落地执行

其他

三、训战课程开发

您当前课程开发现状是？

以制作知识方法讲解类课件为主

开发过业务技能提升类课程，但无基于任务场景的设计

开发过基于任务场景的案例、演练、研讨等内容，但实施效果有差距

其他

训战课程开发的主要难点有？

传统课程无法转化为基于实战任务的场景化赋能课程

案例开发很难萃取业务实践经验，课程设计多是案例分享

很难基于业务场景设计合适的演练，演练效果达不到目标

其他

四、作战规划与管理

您在当前的培训项目中是否有学员作战规划的设计？

无

有

若有，请具体说明做了哪些设计

____________

您在作战规划与管理上遇到哪些挑战？

学员回到岗位后难以投入，参与度低，无法跟踪实施

业务不重视，没法投入资源

作战管理如何有效展开，包括任务书制定、人员编组、过程监控等

其他

您组织/引导过复盘的次数是？

0次

1-2次

3-5次

5次以上，可独立操盘全流程

您在复盘的设计与组织实施过程中，遇到的主要挑战有？

业务伙伴不重视复盘，认为复盘是培训的事，业务投入度不足

复盘变成工作总结/诉苦会，难以挖到根因

复盘目标不清晰，很难识别有效的复盘点

萃取的经验无法转化复用

其他

第三部分：培训期望

本次培训，您更倾向哪些赋能形式？（优选三项）

讲师专题讲授，吃透核心方法工具

真实训战案例拆解研讨

分组实战演练，现场产出训战方案

小组共创，同伴互评方案

导师现场一对一辅导答疑

其他

对于本次培训，您还有哪些其他期待或建议？

____________

第四部分：拟设计的训战项目主题

项目名称

____________

项目类型

战略解码与落地

企业变革转型

业务难题突破

岗位绩效提升

领导力发展

专业人才培养

其他

项目层级

公司级（全公司范围，跨多部门，高层 Sponsor）

部门级（单一部门内部）

业务线/产品线级（如研发线、销售线）

区域级（按地域）

专项/跨部门级（临时跨部门联合项目）

项目 Sponsor（负责人）是谁？层级？

____________

本次训战项目，公司高层的重视程度是？

____________

本项目核心业务痛点

____________

项目目标

____________

项目对象

____________

当前训战项目状态

正在规划

已启动，在训战设计中

正在实施

已结束，待优化

项目当前遇到的主要挑战，以及您最希望重点学习、带走落地的三项内容是什么？

____________

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