本次培训内容（招聘面试工具、DISC识人）与您的实际门店管理痛点高度契合。（1-5分，5分为非常同意）
课程中讲授的“简历初筛四个信号”、“STAR行为面试法”和“漏斗式追问技巧”，能有效帮您识别真正有资源的候选人，避免“招错人”。（1-5分，5分为非常同意）
“西游记师徒四人”的案例分析以及“D/I/S/C”四种性格特质及管理要点，让您学会了如何快速识别员工类型，并使用对方听得懂的“频道”进行沟通。（1-5分，5分为非常同意）
课程提供的工具（如：邀约五步法话术、面试五必问问题、DISC性格测试、管理话术模板）非常具体，能直接带回门店“抄作业”。（1-5分，5分为非常同意）
讲师案例丰富（如金辉酒业的实际案例、王坤芬等标杆分享），互动性强，能引导学员积极思考与发言。（1-5分，5分为非常同意）
在今天的“实战演练”（如面试角色扮演、判断员工DISC类型）中，您的参与感和收获如何？
收获很大，演练暴露了平时管理的盲区，讲师点评一针见血
有一定收获，看别人演练时能学到东西，但自己还需多加练习
感觉一般，演练时间较短或形式不够深入
未参与或觉得无感
针对今天讲到的内容，您回店后最想立刻落地的1-2个动作是什么？
重新优化门店的招聘话术，用“邀约五步法”去挖同行的人
在面试中严格使用“STAR法”和“五必问”去验证候选人的真实资源
给门店现有的员工做一次DISC测试或画像，重新评估团队
对高D型（孙悟空型）员工改变沟通方式，多给目标少干预
对高I型（猪八戒型）员工多给夸奖和舞台，激发热情
其他
您认为今天的内容中，哪一部分对您目前团队管理的帮助最大？
招人渠道与邀约话术（解决找不到人的问题）
简历识别与面试追问（解决看走眼、招错人的问题）
STAR行为面试法（解决候选人“假大空”的问题）
DISC识人与沟通策略（解决员工不服管、沟通不畅的问题）
针对今天讲过的内容，您觉得哪里还需要讲师在后续（或下次）课程中更深入地讲解，或者您在实际应用中遇到的卡点是什么？（例如：DISC如何跟业务指标结合？面试如何谈薪？）