安定生产三要素是什么？
安全、质量、效率
良品条件的确保、标准作业的严格执行、异常的迅速处置
人员、机台、物料
计划、执行、复盘
安定生产的目标是？
追求产量最大化
安全、持续地生产客户需要的 100% 良品
降低制造成本
减少人员流失
员工的核心工作是？
改善设备
严格遵守标准作业
培训班组长
处理所有异常
班组长的核心工作是？
直接完成生产作业
确保员工能够严格遵守标准作业
只负责产量达成
负责设备维修保养
作业观察表的目的是？
统计员工工时
观察员工是否能够按照标准作业操作
记录设备故障
统计不良数量
什么是异常？
发生重大事故才算异常
凡是跟平时不一样的都是异常
只有造成不良品才是异常
设备停机才算异常
下列不属于作业观察方式的是？
旁观式作业观察
沉浸式作业观察
轮岗式作业观察
访谈式作业观察
对待异常的态度和要求，说法正确的是？
现场不能出现任何问题
态度: 现场有问题很正常；要求: 同样问题不能再发
出现异常先追责当事人
小异常可以不用处理
良品条件的确保对应哪个工具？
作业观察
变化点管理
防止再发五步法
停止呼叫等待
标准作业的严格执行对应哪个工具？
作业观察
变化点管理
停止、呼叫、等待
良品条件的确保
异常的迅速处置对应工具是？
变化点管理
作业观察
“停止，呼叫，等待” 和防止再发五步法
TWI
管理者与员工的关系转变方向是？
监督→服务→成就
命令→考核→处罚
管控→施压→达标
安排→执行→复盘
不属于防止再发五步法内容的是？
明确不能责怪当事人
自查有无要求和标准
第一时间处罚责任人
员工是否知道要求和标准
对良品条件输出部门，“人” 维度的要求是？
确保能动（TPM）
确保教会（TWI）
确保能用（SCC）
确保能懂（SOP）
安定生产是一种什么类型的管理？
事后处置管理
预防式管理
只追求产量管理
单纯的绩效考核管理
安定生产目标是安全、持续地生产客户需要的 100% 良品。
对待异常：态度: 现场有问题很正常；要求: 同样问题不能再发
作业观察表目的是：观察员工是否能够按照标准作业操作。
变化点管理包含人员、机台、物料、方法、环境、测量。
异常迅速处置对应 “停止，呼叫，等待” 和防止再发五步法。
对良品条件输出部门，机的要求：确保能动（TPM）。
安定生产的思路可概括为"安心、定事、抓培训"。