设计院2026年度员工调查问卷

各位同事:

       2026年是集团"改革攻坚年",也是设计院转型突破的关键之年。设计院走到今天,靠的是每一位同事的专业、坚守与付出。站在这个节点上,我们想把话筒交给一线——您的真实感受、专业判断和建设性意见,是院里作决策最重要的一手依据。

       本次问卷为无记名填写,结果由院层面汇总分析后用于改进工作。凡是问卷中反映集中的问题,我们将逐条梳理、专题研究,并在下一次全院会议上通报采纳与整改情况。期待您说真话、说实话、说有建设性的话——不仅告诉我们"哪里不好",更告诉我们"可以怎么做"。感谢您与设计院同心同行!

一、信心与认同:我们最被低估的优势
(先看见自己的长处,才谈得上提气。请凭直观感受作答。)
您在设计院的工作年限:
3年以下
3-5年
5-10年
10年以上
回顾过去一年,您个人在设计院最有成就感的一件事是?
    ____________
您认为设计院目前最被低估、最值得放大优势的是(最多选3项)
技术沉淀与复杂项目的实战经验
团队能打硬仗、执行力强
集团平台背书与品牌信誉
长期积累的客户关系与行业口碑
骨干队伍稳定、传帮带氛围好
专业齐全、具备一体化服务能力
其他
对设计院内部机构设置及外部分支机构布局,您有什么优化建议?
    ____________
二、转型发展:从“要我转”到“我要转”

(转型快慢,最终落在每个人的行动上。请您既评方向,也表态度)

未来两年,您认为设计院应优先投入的业务方向是(最多选3项)
城市更新与既有建筑改造
绿色低碳与节能改造
BIM与数字化交付
全过程咨询与EPC
装配式建筑
专项服务与检测鉴定加固
其他
要让上述新业务真正落地见效,您认为院里最该先做的是(最多选3项)
明确目标市场,组建专门的业务团队
开展新技术系统培训,快速补齐能力
引入外部专家与合作伙伴资源
考核激励向新业务倾斜
简化内部流程,提高响应速度
给予试错空间与专项投入
树立样板项目,以点带面
您本人愿意在以下哪些新方向投入学习与实践时间(多选,可含现有主业)
BIM与数字化交付
城市更新与既有建筑改造
绿色低碳与节能改造
全过程咨询与EPC
装配式建筑
专项服务、检测鉴定与加固
综合服务与客户经营
当前阶段以做强做精现有主业为主
您希望院里为个人转型升级提供哪些支持(最多选3项)
系统化的内部培训与技术交流
真实项目上的实践锻炼机会
导师带徒、骨干结对
考证、职称与学历提升支持
明确的时间保障与工作量统筹
外部培训、展会与行业交流名额
结合当前业务体量与未来转型需要,您认为设计院适宜的人员规模应控制在
80人以内
80-120人
120-150人
150人以上
理由简述:
    ____________
三、创新创业:让个人本事长在院里的平台上

(集团已下发《关于鼓励和支持员工创新创业的实施意见》。院里的态度是:鼓励、支持具备条件的员工把个人能力转化为业务增量)

您对集团《关于鼓励和支持员工创新创业的实施意见》的了解程度与参与意向是
深入了解,本人已有明确的参与意向
听说过,希望院里组织一次专题解读
尚不了解,但愿意先听听具体内容
如有意向,您希望在哪些领域开展创新创效
综合服务(全过程咨询、项目管家式服务)
专项服务(检测鉴定、加固改造、专项设计)
跨领域拓展(数字化、智能化、新材料)
技术成果转化(专利、工法、标准编制)
其他
您希望院层面提供哪些支持:
    ____________
四、四大攻坚:人人肩上有指标

(清欠结算、风险清零、资产盘活、肃风正纪——攻坚不只是领导的事。)

集团"四大攻坚"中,您认为设计院当前最紧迫的是
清欠结算
风险清零
资产盘活
肃风正纪
理由简述:
    ____________
在四大攻坚中,您个人能够参与并贡献力量的有
梳理并提供历史项目资料、结算线索
参与清欠对账与客户端沟通协调
盘活闲置的设备、软件与数据资产
优化流程、压缩无效成本与重复劳动
相互提醒、共同维护规矩与风气
提供客户资源与市场信息
其他
在清欠结算、风险清零方面,您认为院里目前最值得坚持的一项好做法是?
    ____________
在肃风正纪方面,您认为院里是否存在利用设计院资源干私活、协助竞争对手承揽项目的现象?并提供相关线索:
    ____________
五、职业操守:共同守护我们的饭碗和招牌

(设计院是一个专业共同体,每个人的声誉与院里的品牌紧紧绑在一起。这一板块不针对任何人,只想听大家对“如何让专注主业更有价值、让集体利益更好守护”的想法。)

您认为下列哪些措施,最能帮助大家安心专注主业、共同维护集体利益(最多选2项)
打通院内创新创业通道,让个人能力在平台上变现
完善项目承接与报备流程,减少模糊地带
拓宽专业成长与晋升通道,让发展看得见空间
营造互助互补、不拆台的团队氛围
加强技术交流与内部协作,减少对外部资源的依赖
院里拟与全体员工共签《员工职业操守共同约定》(专业为本、客户为先、利益归院、相互成就、阳光下做事),您的态度是
认同并愿意践行
认同,希望同时出台更具体的实施细则
基本认同,建议先广泛听取员工意见
希望进一步说明约定与激励的对应关系
六、队伍建设与内部管理
要让骨干留得住、干得好,您认为最有效的三项措施是(最多选3项)
有竞争力的薪酬与项目奖金分配
清晰的晋升通道与职业发展规划
有挑战性、能成长的项目机会
被尊重、被看见的工作氛围
减少无效加班与形式化事务
领导班子的担当与公平公正
系统化的培养与外出交流机会
在决策效率、跨部门协作与制度流程方面,您认为最值得改进的一点是?
    ____________
对办公环境、后勤保障与员工关怀,您有哪些具体改进建议?
    ____________
请阅读本项说明,然后回答问题
2027年,您最希望院领导班子优先做好的一件事是?
    ____________
七、我的承诺与期待
如果2026年设计院能做成一件事,成为全院最提气的变化,您最希望是:
    ____________
面向2026年,您个人最想实现的一个目标是(工作、学习、生活均可):
    ____________
您对设计院未来发展的信心程度是
充满信心,愿意一起拼
比较有信心,关键看落实
一般,边干边看
信心有待提振,取决于接下来的变化
暂无信心
这份信心主要来自(或最希望看到什么变化来提振信心):
    ____________
还有什么想对院里说的(欢迎提具体问题,也欢迎提具体办法):
    ____________

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