尊敬的各位同事：为全面、客观掌握公司层面与项目监理站层面的企业文化建设、管理效能和廉洁从业实际状况，系统诊断当前管理中存在的薄弱环节，进一步提升公司治理水平、项目履约质量、市场口碑和廉洁从业水平，经公司研究决定，组织开展本次专项调查。本问卷采用匿名方式填写，所有数据仅用于公司内部管理诊断与改进分析，不与个人绩效考核、岗位调整挂钩。请您结合自身岗位实际，独立、真实作答，不必有所顾虑。本问卷共约29题，全员必答选择题26题，岗位定向选择题2题，开放式问题1题，预计用时30分钟。感谢您的支持与配合！填写说明：
1. 除特别标注"多选"或"开放"外，其余题目均为单选题，请选择最符合您实际感受的选项。
2. 问卷分"公司管理层面"和"项目监理站管理层面"两大部分，每部分下设"企业文化"与"管理效能"两个小类。
3. 标注"岗位定向"的题目，请根据第一题所选岗位类别，仅作答对应模块，其他模块无需作答。本问卷设置为项目总监作答27-28题，项目副总监作答29-30题，项目安全/质量负责人或办公室负责人作答31-32题，其他岗位关键人员作答33-34题。
4. 标注"多选"的题目，请按提示选择；凡选"其他"项，请在后续输入框中简要注明具体内容。
5. 开放题请结合岗位实际，尽量具体、可操作地填写。
您目前所在的项目监理站（单选）
深江铁路监理4标监理项目部
成都轨道四期机电3标监理项目部
沪杭客专上海南联络线监理项目部
深圳轨道交通13号线监理项目部
长春7号线一期机电监理项目部
郑州地铁12号线监理项目部
温州市域S3线一期车站监理项目部
合肥至安庆铁路监理项目部
济南轨道6号线弱电监理项目部
津潍高铁济南联络线监理项目部
沪渝蓉高铁三电迁改监理项目部
北沿江南京枢纽和南通四电监理项目部
大攀铁路大理枢纽工程监理项目部
沪渝蓉沪宁段四电监理项目部
深惠城际大鹏支线4标监理项目部
广州地铁十三号线二期供电监理项目部
长春地铁7号线土建3标监理项目部
新建柳广铁路柳梧段监理项目部
杭绍台温玉段监理项目部
巢马铁路监理项目部
穗莞深城际设备监理项目部
长春轨道3、4号线改造监理项目部
上海莘庄大平台监理项目部
头门港支线二期监理项目部
文蒙铁路监理项目部
漳汕高铁(广东段)监理项目部
长春地铁5号线5标监理项目部
您的岗位类别是（单选）
项目总监
项目副总监
项目安全/质量负责人或办公室负责人
其他岗位关键人员
您对公司使命、愿景及核心价值观的了解程度（单选）
非常了解，能清晰表述并在工作中自觉践行
比较了解，知道主要内容
听说过，但具体内容不清楚
完全不了解
您认为公司"专业、高效、优质、创新"的企业精神，在公司日常管理决策中的实际体现程度（单选）
充分体现，上下一致执行
基本体现，部分落实到位
流于口号，实际执行不到位
基本没有体现
您对中央八项规定精神、廉洁从业若干规定及公司廉洁制度的了解程度（单选）
系统学习过，清楚红线底线和具体要求
参加过会议或培训，大致了解
听说过，但具体内容不清楚
基本不了解
面对当前公司经营与发展中面临的挑战，您对公司提升管理水平、实现稳健发展的信心程度（单选）
公司在质量安全风险、项目履约和廉洁方面重大问题上，向项目一线的信息通报与沟通透明程度（单选）
及时、透明、充分
基本能通报，但不够及时
信息不畅，一线被动应付
基本不沟通，出了问题才知道
您对公司现行管理制度（考勤、考核、质量、安全、资料、印章、用款、廉洁从业等）健全性与可操作性的总体评价（单选）
制度健全，流程清晰，可操作性强
基本健全，但部分条款脱离项目实际
制度较多但前后矛盾，执行困难
制度缺失，主要靠经验办事
公司各职能部门（技术、质量、安全、纪检、人力、财务、办公室等）对项目监理站的业务指导与服务支持力度（单选）
指导有力，响应及时
基本到位，偶有推诿
支持不足，项目遇事难找对口部门
基本无指导，项目自行摸索
公司在人才培养、业务培训、廉洁教育、注册持证、岗位轮训方面的有效性（单选）
体系完善，针对性强
有培训，但流于形式
培训很少，难以支撑岗位需要
几乎没有系统培训
公司现行绩效考核与薪酬激励机制，对"守信履约、创优提质、廉洁从业"的导向作用（单选）
导向鲜明，奖惩分明
有一定导向，但力度不足
平均主义，干好干坏差别不大
导向错位，反而鼓励短期行为
公司在关键岗位、关键环节的廉洁风险防控与监督制约机制是否健全有效（单选）
制度健全，监督到位，风险总体可控
基本有制度，但执行一般
制度薄弱，存在廉洁风险漏洞
几乎没有有效监督
公司对违规违纪行为（吃拿卡要、收受礼品礼金、与施工单位不正当往来、利益输送等）的查处与警示震慑力度（单选）
查处严格，通报到位，震慑力强
有查处，但不够公开透明
多以内部消化、批评教育为主
基本无人查处，违纪成本低
您认为公司层面当前管理中最突出的短板集中在哪些方面（多选）
制度建设与执行不到位
公司层面对项目监督检查力度不足
职能部门协同差、办事效率低
人才梯队断层，关键岗位缺人
考核激励不科学，骨干流失
廉洁风险防控和监督机制薄弱
信息化手段落后，资料台账混乱
企业文化缺失，凝聚力不强
对业主单位、行业主管部门关系维护不足
其他（请注明）
您所在项目监理站内部的团队氛围与协作凝聚力（单选）
团结协作，凝聚力强，遇到问题共同承担
基本融洽，偶有摩擦但不影响工作
关系松散，各干各的，缺少配合
矛盾较多，内耗明显
项目总监/负责人在"按规范办事、对质量安全负责、不弄虚作假、廉洁自律"方面的以身作则程度（单选）
以身作则，要求严格，风气正
基本能带头，但标准时松时紧
要求偏松，自己也常变通处理
只盯结果，不管过程和风气
您所在项目监理站人员在与施工单位交往中（接受宴请、礼品礼金、兼职取酬、报销私人费用等）的廉洁自律情况（单选）
严格遵守规定，无违规现象
基本能遵守，偶有正常礼节往来
存在接受宴请、礼品的现象
问题比较突出，习以为常
在您所在项目监理站，"对公司负责、对项目负责、对自己岗位负责"的责任意识落实情况（单选）
责任意识强，人人主动担当
基本有，但遇到困难易推诿
责任不清，出了事找人背锅
基本没有责任意识，应付了事
项目监理站内部岗位职责分工、值班安排、旁站巡视等制度的实际落实情况（单选）
落实到位，记录完整
基本落实，但记录不全
落实不到位，存在走过场
基本不落实
现场质量管控（旁站、巡视、平行检验、见证取样、隐蔽验收等）的实际有效性（单选）
管控有效，问题能及时发现并督促整改
基本有效，但深度不够
流于形式，对施工单位约束力弱
管控基本失效
现场安全管控（危大工程巡视、安全交底、隐患排查、停工建议等）的实际有效性（单选）
管控有效，隐患闭环率高
基本有效，但留痕不足
以资料应付检查为主，现场管控弱
管控基本失效
监理规划、监理实施细则、监理日志、旁站记录、月报及报验资料的规范性与及时性（单选）
规范、及时，可追溯
基本规范，偶有拖延
资料后补、代签现象较普遍
资料混乱，难以应对检查
项目监理站在验收签字、工程量计量确认、隐蔽工程验收、材料设备进场确认等关键环节的廉洁风险防控情况（单选）
多人复核、公开透明，无明显廉洁风险
基本规范，但个人裁量权较大
关键环节个人说了算，风险较大
存在明显利益输送空间
当您在项目上发现违规违纪或廉洁方面的问题时，反映和处理渠道是否畅通有效（单选）
渠道畅通，问题能及时上报并得到处理
有渠道，但担心被打击报复而不敢反映
不清楚应向谁反映
反映过但不了了之
【项目总监作答】在统筹项目履约、对外协调和项目风险防控中，您认为公司层面最需要给予哪些支持（多选）
配齐配强项目监理团队
授予更灵活的现场处置权限
公司高层出面协调重大外部关系
加强技术方案与规范解读支持
加强项目廉洁风险防控指导与撑腰
合理压缩公司层面对项目的不合理摊派
其他
【项目总监作答】您认为项目总监在项目履约和廉洁从业责任中，最需要公司明确的是（单选）
责任清单与容错边界
与薪酬挂钩的奖惩标准
重大问题上报与决策机制
与业主单位沟通的授权范围
【项目副总监作答】在协助总监抓现场执行和团队管理中，您感受最突出的问题是（多选）
人员不足，一人多岗
年轻人员专业能力弱，带教压力大
施工单位不配合，监理手段有限
总监授权不清，事事请示
公司检查频繁但整改指导不足
一线廉洁风险点多，缺少具体指引
其他（请注明）
【项目副总监作答】您认为提升现场执行力最有效的措施是（单选）
明确岗位职责与工作标准
加强日常考核与现场抽查
提高一线人员待遇与归属感
优化监理工作流程与表格
【项目安全/质量负责人或办公室负责人作答】在质量安全管控、资料台账与内业管理中，您认为最薄弱的环节是（多选）
现场隐患排查不深不细
监理日志、旁站记录与现场不同步
资料代签、补签、事后编造
规范标准更新不及时，人员掌握不准
与施工单位资料往来不规范
办公室事务繁杂，内业无人专管
廉洁风险防控内业留痕不足
其他（请注明）
【项目安全/质量负责人或办公室负责人作答】您认为公司在专业条线（质量/安全/办公室）最应优先完善的是（单选）
统一的标准化作业指引与表格模板
定期的条线培训与考核
公司层面的飞行检查与通报
资料数字化与台账系统建设
【项目其他岗位关键人员作答】在日常管理与跨岗位协作中，您感受最明显的堵点是(多选)
部门之间职责不清、互相推诿
流程冗长，一件事多头跑
信息系统落后，重复填表
公司决策传递不到一线
跨项目、跨区域协作困难
其他（请注明）
【项目其他岗位关键人员作答】您认为提升公司整体管理效能最关键的是（单选）
精简流程、明确权责
推进信息化、数字化管理
加强中层干部执行力
重塑企业文化与廉洁风气
为全面提升公司与项目监理站管理效能、进一步巩固项目履约质量、市场口碑和廉洁从业水平，您最想向公司管理层提出的一条具体建议是什么？（请结合岗位实际，尽量具体、可操作）