《需求预测与库存管理》课前调研问卷

尊敬的学员：

您好！感谢您参与本次培训。为了更有针对性地设计课程内容、聚焦您工作中的实际问题，请您抽出约8～10分钟完成本问卷。您的回答仅用于课程设计与教学参考，我们将严格保密，不作其他用途。

填写说明：本问卷共28题。除特别注明“可多选”外，均为单选；若某个问题在贵司不适用，请选择“不了解”或“其他”并注明。

第一部分　学员背景

姓名

____________

【单选】您所在的部门是？

A. 销售管理/销售运营

B. 生产计划

C. 物料计划

D. 采购

E. 研发

F. 生产制造

G. 仓储物流

H. 其他（请注明：__________）

【单选】您的岗位层级是？

A. 专员/工程师

B. 主管/课长

C. 经理

D. 高级经理/总监及以上

E. 其他

【单选】您从事供应链/计划相关工作的年限是？

A. 1年以内

B. 1年（含）～3年

C. 3年（含）～5年

D. 5年（含）～10年

E. 10年（含）以上

【多选】贵司当前的生产制造与供应布局模式是？

A. 国内单基地生产

B. 国内多基地生产

C. 国内中心基地统一供料＋海外分厂组装（含SKD件出口）

D. 以海外基地生产为主

E. 以代工（OEM/ODM）为主

F. 其他（请注明：__________）

【多选，最多选3项】贵司的产品与订单具有哪些主要特点？

A. 多品种、小批量

B. 少品种、大批量

C. 项目型订单为主

D. 以按单生产（MTO）为主

E. 以备货式生产（MTS）为主

F. 长交期关键元器件依赖度高（如存储芯片等）

G. 需求波动大、季节性明显

H. 其他（请注明：__________）

【单选】您此前是否参加过供应链/计划类培训课程？

A. 参加过同类课程（需求预测/S/库存管理）

B. 参加过其他供应链管理课程

C. 未参加过，但有相关自学

D. 未参加过

第二部分　现状与痛点
以下问题分别对应课程的四大模块（S&OP体系、需求预测、库存控制、物料计划与采购协同），请根据贵司现状作答。

【单选】贵司是否已建立S&OP（销售与运营计划）产销协同机制？

A. 已建立并定期召开S会议

B. 已建立机制，但运行效果不理想

C. 正在搭建中

D. 未建立

E. 不了解

【单选】贵司供应链计划团队的定位是？

A. 有独立的计划管理部门

B. 计划职能设在生产部门

C. 计划职能设在销售/业务部门

D. 计划职能设在采购部门

E. 无专职计划团队/由其他岗位兼任

F. 不了解

【多选，最多选4项】您认为贵司供应链当前存在的主要痛点有哪些？

A. 需求预测不准

B. 客户交期持续压缩

C. 关键元器件供应紧张/缺货

D. 库存高企、呆滞物料多

E. 工程变更频繁、物料切换难

F. 跨部门（销/产/供/研）协同不畅

G. 计划数据分散、缺乏系统支撑

H. 其他（请注明：__________）

【单选】贵司目前需求预测主要采取哪种方式？

A. 销售/业务部门人工提报

B. 计划员基于历史经验预测

C. 系统＋算法辅助预测

D. 业务提报与计划预测相结合

E. 没有正式的预测流程

F. 不了解

【单选】贵司需求预测准确率（按订单/销量口径）大致处于什么水平？

A. 70%以下

B. 70%（含）～80%

C. 80%（含）～90%

D. 90%（含）以上

E. 未统计过/不清楚

【多选，最多选4项】您认为影响贵司需求预测准确率的主要因素有哪些？

A. 客户需求波动大、无稳定规律

B. SKU数量多，逐一预测难度大

C. 新品导入/项目型订单占比高

D. 客户不提供预测或信息共享不足

E. 促销、市场活动等冲击需求

F. 替代料/工程变更频繁

G. 预测偏差缺少复盘与修正机制

H. 其他（请注明：__________）

【多选，最多选4项】贵司库存管理目前面临的主要困扰有哪些？

A. 呆滞料金额高、消化困难

B. 缺货与高库存并存

C. 安全库存靠经验设定，缺乏模型

D. 长交期物料备料决策难

E. EOL/保质期物料处理难

F. 客户（含Hub仓）提货不达预期、库存水位居高

G. 库存数据不准/账实不符

H. 其他（请注明：__________）

【单选】贵司是否采用ABC分类、卡拉杰克矩阵等物料分类管理方法？

A. 系统化应用

B. 部分物料/部分场景使用

C. 仅凭经验判断

D. 未使用

E. 不了解

【多选】贵司与供应商目前主要采用哪些协同模式？

A. 常规订单采购

B. 框架协议/长期协议（LTA）

C. VMI（供应商管理库存）

D. JIT（准时制供货）

E. 寄售（Consignment）

F. 客供料/客指料

G. 其他（请注明：__________）

【单选】贵司插单、急单、设计变更的发生频率是？

A. 频繁（平均每周多次）

B. 经常（平均每周1次左右）

C. 偶尔（每月几次）

D. 很少发生

E. 不了解

第三部分　重点关注议题
以下议题汇总了贵司前期提出的12个重点问题。请从中勾选您最希望在本次课程中重点讲解或帮助解决的问题。

【多选，最多选5项】您最希望在课程中重点学习/解决的问题是？

A. 供应链核心职能划分，以及“国内供料＋海外组装”全球布局下的跨境物流协同与应急保障

B. 供应链KPI指标体系，及订单交付、接单弹性的考核方式

C. 计划团队的定位，以及成本、交付、库存三者平衡的决策机制

D. 需求预测模型、预测准确率标准与计算方法，及建模所需的内外部数据

E. 存储芯片等紧缺资源的战略性前置布局与风险对冲方案

F. 关键物料交期不透明、供应不稳定的韧性供应链搭建方案

G. 业务数据与计划预测谁为先，需求管理职责如何划分

H. Hub库存水位高企（客户不提货）的更优管理方法

I. 严重缺料场景下S会议的召集主体、参与层级与决策流程

J. 客供/客指料交期可见度低，如何定义owner并管理

K. 计划组织按区域划分还是SKU集中统筹，及跨区协同机制

L. 国内中心基地与海外分厂之间的计划、物流、库存标准化协同机制

M. 其他（请注明：__________）

第三部分　课程期望与开放建议

【多选，最多选3项】通过本次课程，您最希望获得哪些收获？

A. 掌握一套可落地的需求预测方法与偏差管控机制

B. 学会搭建S产销协同体系并推动跨部门运行

C. 掌握库存模型搭建与呆滞料下降的实操方法

D. 学会插单/急单/变更单的管控流程

E. 获得电子行业标杆企业的实战案例与方法工具

F. 结识同行、交流实战经验

G. 其他（请注明：__________）

请简单描述一下贵司后市场主要从接单到交付中，各部门的主要业务内容？是否有KPI类指标？

1 ____________

2 ____________

3 ____________

4 ____________

5 ____________

目前有哪些预测方法？预测准确率是多少？

1 ____________

2 ____________

销售订单交期评审：收到客户订单时，计划部是否向客户确定交货日期？如何进行客户订单的交期评审与确认？

1 ____________

2 ____________

请描述目前SKU备库计划策略，描述从客户订单到下达给供应商相关的过程，相关的负责人员，使用的工具（目前系统，电子表格），整个交付过程的工作时间。

1 ____________

2 ____________

请描述一下生产计划在实际工作中遇到的痛点案例。（请详细描述案例过程，包括时间，地点，部门，起因，经过，结果等）

1 ____________

2 ____________

3 ____________

4 ____________

5 ____________

订单执行部门和销售、工艺、采购、物流等部门在工作上存在哪些有待改善的地方？

1 ____________

2 ____________

3 ____________

4 ____________

5 ____________

其他影响订单交付和库存策略的问题点有哪些？

1 ____________

2 ____________

3 ____________

4 ____________

5 ____________

【开放题】请用1～2句话写出您目前工作中最想解决的一个供应链计划/库存问题（越具体越好，课程中将优先安排讲解与讨论）。

1 ____________

2 ____________

3 ____________

4 ____________

5 ____________

【开放题】您对本次课程还有其他期望或建议吗？（如希望增加某类案例、课堂互动形式等，可不填）

1 ____________

2 ____________

3 ____________

4 ____________

5 ____________

32题 | 被引用0次

模板修改

使用此模板创建

《需求预测与库存管理》课前调研问卷

相关模板