您所在的基层队（场站、车间、项目部）有鼓励并奖励“三违”报告、未遂事件报告、安全“随手拍”这类活动吗？
听说过，但不知道怎么报
有参与，但没有被奖励过
有开展，也有奖励
没听说过
意见建议
您所在的基层单位今年来高风险作业期间，是否有上级业务部门到现场进行业务指导？
您参加的安全培训对提升自身安全技能有没有帮助？
帮助不大
形式化严重，而且占用休假或休息时间
有
没有
其他
您认为当前视频监控的作用发挥如何？
有威慑作用，在监控下不敢违章
没什么作用
过度管理，侵犯员工隐私
其他
您认为，派驻在您基层队的HSE监督，是否起到了守护您安全的作用？
是，起到作用
否，监督员权力过大，与能力不匹配
否，监督员水平较低，与职责不匹配
否，监督员吃拿卡要，与现状不匹配
意见建议
您觉得您所在的井队，日常工作中接受上级各类监督检查的频次和效果如何？
频次较低，效果一般
频次较低，效果较好
频次较高，效果还行
频次高，效果差
意见建议
您知道您个人的工资表中，每个月HSE绩效奖金发了多少？
不知道
没有HSE绩效
知道，工资表中有这一项
其他
您认为您所在单位的HSE绩效考核是否公平？
不公平，操作人员扣分多，后勤辅助人员扣分少
不公平，轮流定ABC档
公平
比较公平
意见建议
您认为您单位的基层领导，安全生产履职能力是否满足岗位要求？
“兵头将尾”工程20条实施已有两年，您认为对您所在的单位和您个人，在安全意识、管理水平和安全能力提升上是否有作用？
作用一般
效果很好
没作用
没听说过，不了解
其他
“兵头将尾”工程20条实施已有两年。在目前的政策下，您最希望增加哪些措施落地？（可多选）
将基层一线与后勤辅助薪酬1.5倍的差距拉大到2倍以上，激励机关和二线优秀人员回流一线
将1／4“科级”职数向一线倾斜的指标提高到1／2
明确基层正副职提拔任用硬性指标，让每个有能力、有责任的员工都有努力奋斗的动力
明确社会化用工转正式工的硬指标，让每个有能力、有责任的社会化用工都有同台竞技的动力
其他
您单位的承包领导是否定期到现场开展巡回检查、组织应急演练、召开班组安全活动、开展安全培训等HSE相关活动？
不清楚
偶尔来
每次都有效开展
经常来，具体情况不清楚
其他
您单位支部书记是否参与安全培训计划制定、培训实施和效果评估等工作？
不参与，安全员组织培训
不清楚
偶尔参与
基层都参与
意见建议
您认为您单位履行“管业务必须管安全”责任最好的一个机关业务部门是哪个？
人力部门
技术部门
生产部门
装备部门
都不行
都可以
其他
在本单位施工现场，您最近一次见到本单位的安全部门负责人（安全科长或安全总监）是什么时候？
您向班组长/基层单位/公司领导反映的安全问题，通常结果如何？
反映过问题，但不知道结果如何
口头答应，但不解决问题
我从未反映过任何问题
能够解决，也会反馈
谁反映谁解决，就不想反映了
其他
您认为公司推进HSE管理体系，对您单位安全管理提升是否有作用？
不清楚，没听说过
两张皮，增加负担
作用一般
效果良好
意见建议
您今年是否参加过“两个清单”（“HSE责任清单和工作任务清单”）编制“全员大讨论”？
您是否知道基层安全管理网格化，是否知道自己所属网格及职责、上一级网格长？
不了解
不知道
了解一点
听说过，不清楚具体是什么
听说过，但不知道具体是什么
清楚
知道
意见建议
您是否参与过本岗位作业活动的风险识别，并建立岗位危险事件清单？
不知道岗位危险事件清单
偶尔参加
每次都参加
没参加过
其他
您所在的单位，今年有没有开展过“不放心”的岗位和“不放心”的现场排查整治工作？
您所在单位对进入现场的承（分）包商人员，实际管理状态如何？
不清楚
与本单位员工要求一致，管理较严格
以包代管，基本靠承包商自己管理
只重视进场培训，现场监督不足
有管理，但标准低于本单位员工
其他
您身边的承（分）包商人员进场前是否按规定接受安全教育、身份核验、作业交底和机具检查？
不清楚
基本做，偶尔走过场
开工前做，开工验收后新来的基本不做
经常没做就进场干活
都按规定做
其他
您认为您单位对承（分）包商作业人员出现违章后采取的安全监督、记分、清退等约束手段，是否及时有效？
不清楚
基本管不住
有效果，但偏软
有效，违章能及时纠正处罚
其他
您是否清楚今年“7·19”机械伤害事故的直接原因？
使用剪叉式升降车捆绑混凝土泵送管举升
升降车高度限位装置失灵失效
施工方案没有明确输送泵管不得随升降车上行要求
现场分包商作业人员没有现场施工作业经历
其他
您所在的单位，今年6月20日以后，有没有组织开展防汛、防台等自然灾害实战应急演练？
开展了1次
开展了2次以上
开展了桌面演练
没有开展
意见建议
您单位对健康高风险人员，是否会进行关注和干预？
严格筛查，重点干预
会关注，但很少干预
明知身体条件不符合，也会安排上岗
没人关注
其他