关于 6 秒钟情绪的理解，正确的是：（）
通过有效的管理与情绪而达成的最佳决策能力
通过有效综合思考与情绪而达成的最佳决策能力
通过自我激励与情绪而达成的最佳决策能力
通过自我发泄与情绪而达成的最佳决策能力
“情绪影响我们对事件的信息记录及对待事件的态度。” 这是情绪的哪一特点？（）
关于提升执行力的原则，不正确的是：（）
执行开始前决心第一
执行开始前成败第一
执行过程中速度第一
执行结束后结果第一
以下哪个不能确定绩效考核指标的权重：（）
通过模糊评价来确定权重
通过精确评价来确定权重
通过专家打分的办法确定权重
利用问卷调查方式确定权重
结构性思维接受信息的步骤不包括？（）
对问题的原因进行假设
对可能假设进行合理分类
去掉关键环节
分析重点核心环节
以下哪个不属于最佳收发邮件时间（）
上班后的两小时
下午上班前半小时
下午三四点左右
下班后
很多人加班的根本原因是什么？（）
工作效率太低
工作负荷太重
最后期限限定
自身过于努力
对于三段式效率管理效率、成果和时间的理解，以下公式哪个更准确？（）
效率 = 成果 ÷ 时间
效率 = 成果 × 时间
效率 = 成果 + 时间
效率 = 成果－时间
时间管理具体该怎么做？（）
把任务写下来，督促自己
按照重要程度给任务排序，设置时间限制，然后写在日历上，建立工作日程表
设置时间限制即可
什么是批次处理？（）
批次处理就是分批处理事情
批次处理就是一次处理一个类型的事
批次处理就是批次处理同一类型的事后，再去做下一个情景要做的事
红绿灯法则中，绿灯表示的是：（）
客观环境等刺激源
无为而治的意义
理性的决策与行为
平静无波的心态
那些接受你产品或服务的人，指的是（）。
直接服务对象
潜在服务对象
现有服务对象
间接服务对象
关于授权时说法有误的是（）
领导人必须明确传达组织的远景，包括目标、任务、价值观和形象
在授权过程中，无须设定范围
在界定的责任中创造行动的自由
在限定的疆域里认清行动的方向
为使项目成功，领导者请团队成员畅想项目的美好前景属于什么策略？（）
使团队成员团结一心
说服劝导
态度坚决
指出自己期望
疲于应付的情绪透支型人内在动力缺失的原因有哪些？（）
成就感来自他人的认可，而非自我价值需求
外在动力变化，不在自我控制内，影响了这种经理人情绪选择的能力
为了应付他人价值需求，只能长期透支自己的情绪
对其个人最大的风险是对身心健康腐蚀性的慢性摧残
提升组织执行力的方法包括：（）
创建强执行力文化
强调 KPI 导向
选择有执行力的员工
奖惩分明，回报员工
番茄工作法应该怎么用？（）
选择一个待完成项目，将时间设置为一个番茄时间，专注工作
坚持到底
每完成一个番茄就要有所反馈
想要高效利用碎片化时间，需要做到？（）
批次处理
看到碎片时间在哪里
精力管理，消除压力
碎片时间思考，大块时间执行
从服务对象的角度来看，要达到好服务的标准，需要不断提升（）。
授权者的职业素养包括：（）
天下为公
领导就是服务
权为民所用，利为民所谋
坚决恢复权力的公共性质
遇到变革阻力时，我们该如何做？（）
逐个击破，减少团队阻力
帮助员工迅速掌握新工作的难点和重点
不断加强绩效理念
向上级描述变革利益，获取支持
一旦你接受了时间有限这一事实，并充分利用了快速见效的方法，你还需要对比实际与预期的时间分配情况，进一步完善预估。（）
生活和工作中充满了变数，因此你不能简单的设定日程表，期望能够用它十年，甚至更久。（）
新生代员工的发展特点和老员工的发展特点是一样的，不需要特别规划发展。（）
变革时，我们可以定期举办集中培训，灌输正确的思想。（）
人员变革主要包括岗位设计的变化及利益分配的调整。（）
无法按照对方要求的时间完成时，与其委曲求全，不如一开始就直截了当的拒绝并说明拒绝的理由。（）
此题不计分，请阐述您对公司后备人才培训方面的收获以及希望改进或调整的地方。您的回答是我们后续工作优化的重要依据，请务必填写，感谢您的积极配合！