MTP管理能力培训课前学习调研问卷

您好!本问卷用于了解参训学员当前的管理现状、能力基础与学习需求,以便有针对性地设计MTP课程内容、案例和练习。问卷结果仅用于培训设计,请根据实际情况如实填写。除特别说明外均为必答,开放题选填。预计用时10–15分钟,感谢您的支持与配合!
所在部门
    ____________
当前职位层级
储备管理者
基层管理者(主管/组长等)
中层管理者(经理/部门负责人等)
高层管理者
其他
管理年限
未满1年
1–3年
3–5年
5–10年
10年以上
直接下属人数
0人
1–5人
6–10人
11–20人
20人以上
是否参加过系统的管理培训(如MTP、领导力、绩效管理等)
是,课程名称:
否
(多选)当前主要管理职责:
目标分解与计划制定
任务分配与执行跟踪
团队日常管理
绩效反馈与评估
员工辅导与培养
跨部门沟通协调
项目推进
招聘与人员留任
其他
(最多选3项)近半年你在管理工作中最主要的挑战是什么?
管理者角色定位不清,仍习惯亲自做业务
目标不清晰或目标难以分解
计划落地难,执行容易走样
工作忙乱,时间管理不佳,经常救火
不敢授权或授权后跟进不到位
下属能力不足,培养见效慢
团队积极性不足,激励手段有限
沟通表达不清或沟通成本高
跨部门协作难,资源协调困难
绩效反馈和绩效面谈难开展
新生代员工管理难度大
团队执行力不强
问题分析与解决能力不足
其他
(单选)上述挑战中,最耗你精力的一项是
管理者角色定位不清,仍习惯亲自做业务
目标不清晰或目标难以分解
计划落地难,执行容易走样
工作忙乱,时间管理不佳,经常救火
不敢授权或授权后跟进不到位
下属能力不足,培养见效慢
团队积极性不足,激励手段有限
沟通表达不清或沟通成本高
跨部门协作难,资源协调困难
绩效反馈和绩效面谈难开展
新生代员工管理难度大
团队执行力不强
问题分析与解决能力不足
其他
(选填)请简要描述一个你最近遇到的管理难题
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请评估你当前在「角色认知:清晰理解管理者职责,完成从业务骨干到管理者的转变」的熟练程度:

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请评估你当前在「目标管理:承接组织目标并分解为团队和个人目标」的熟练程度:

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请评估你当前在「计划执行:制定可落地计划并跟踪、纠偏」的熟练程度:

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请评估你当前在「时间管理:区分轻重缓急,减少救火式工作」的熟练程度:

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请评估你当前在「有效授权:选择合适任务和人,授权后有效跟进」的熟练程度:

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请评估你当前在「辅导培养:识别下属能力差距并给予辅导」的熟练程度:

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请评估你当前在「沟通协调:清晰表达、倾听并处理分歧」的熟练程度:

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请评估你当前在「跨部门协作:推动资源协调与协同」的熟练程度:

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请评估你当前在「团队激励:激发团队成员意愿和士气」的熟练程度:

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请评估你当前在「绩效反馈:开展建设性反馈和绩效面谈」的熟练程度:

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请评估你当前在「问题解决:系统分析根因并制定对策」的熟练程度:

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请评估你当前在「团队建设:营造信任、协作的团队氛围」的熟练程度:

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请评估你当前在「冲突管理:有效处理团队内和跨部门冲突」的熟练程度:

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请评估你当前在「新生代/多元团队管理:针对不同员工特点进行管理」的熟练程度:

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
你对「管理角色认知与转变」模块的需求程度如何?

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
你对「目标管理与计划执行」模块的需求程度如何?

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
你对「时间管理与优先级管理」模块的需求程度如何?

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
你对「有效授权与跟进」模块的需求程度如何?

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
你对「下属辅导与人才培养」模块的需求程度如何?

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
你对「沟通表达与跨部门协作」模块的需求程度如何?

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
你对「团队激励与士气管理」模块的需求程度如何?

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
你对「绩效反馈与绩效面谈」模块的需求程度如何?

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
你对「问题分析与解决」模块的需求程度如何?

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
你对「冲突管理」模块的需求程度如何?

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
你对「新生代员工管理」模块的需求程度如何?

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
你对「团队建设与执行力提升」模块的需求程度如何?

【1分(非常不熟练)2分(不太熟练)3分(一般)4分(比较熟练)5分(非常熟练)】

选项1 ★ ★ ★ ★ ★
请从上述课程模块中选择你最希望本次培训重点解决的3项,并按优先级排序:第一:______ 第二:______ 第三:______
    ____________
(多选)你偏好的培训形式
讲师讲授
案例分析
小组研讨
角色扮演
情景模拟
工具练习
小组共创
行动学习
复盘总结
其他
(单选)你偏好的培训时长/安排
半天
1天
2天
分阶段开展(如2次半天)
其他
(多选)你希望培训后带走什么成果?
管理工具和模板
个人行动计划
真实管理问题的解决方案
管理沟通话术
团队改进方案
其他
(单选)是否愿意带一个真实管理案例进入课堂研讨?
愿意,可匿名化处理
愿意,可实名
暂不愿意
你最希望本次MTP培训帮助你解决的一个具体管理问题是什么?
    ____________
你对本次培训还有其他期望或建议吗?
    ____________

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