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第一期培训安排的交办事项（周度-团队盘点；月度-管理复盘；季度-带出标杆），您当前的推进状态是？
已全部完成，并同步相关成果
部分完成，持续推进中
已经启动，暂未看到明显进展
暂未启动，后续计划安排
客观条件不具备，暂时无法落地
落实交办事项时，现有资源、上级支持是否充足？
支持充足，推进顺畅
基本满足，存在少量卡点
没有获得相关支持
支持不足，推进阻力较大
您是否将本次培训学到的管理思路、方法同步给组员并尝试落地？
已组织组内同步，并且在实际工作试行
仅和骨干单独沟通，还未全员推行
仅自己学习，暂未向组员传达
还没有时间梳理、传达
您认为第一期培训有哪些亮点、好的做法、值得保留延续？（内容、形式、案例、互动等均可）
您觉得第一期培训存在哪些缺失、不足，需要优化改进？
您更喜欢哪种培训形式？
真实业务案例拆解研讨
分组共创、头脑风暴
情景模拟、角色扮演演练
优秀资深组长经验分享
理论授课讲解
现场问题会诊、答疑
配套工具表单发放自学
您希望二期培训优先覆盖哪些管理内容？
组员日常过程管理、动作盯控方法
组员沟通、内部矛盾协调、情绪疏导
目标拆解、业绩跟进、数据复盘
新人带教、人才梯队搭建培养
组员激励、降低人员流失
向上汇报、跨部门协同对接
除上面选项外，还有哪些主题、议题希望在二期培训研讨学习？
关于二期培训，在时间、时长、频次、讲师、资料等方面，您还有什么建议？（开放题）