所属岗位类型
分公司业务团队
总部业务团队
总分核保团队
总分理赔团队
主要负责险种（可多选）
企财险
工程险
责任险
保证保险
货运险
意外险
健康险
其他非车险险种
【分公司业务团队】与头部同业相比，我司当前非车险承保条件存在哪些短板？（可多选）
费率偏高
附加条件过多
投保资料要求严苛
承保权限收紧
风险准入门槛过高
特别约定限制过多
其他
【分公司业务团队】同业宽松承保政策对我司优质业务流失的影响程度
严重流失
小幅流失
基本无影响
反而利于筛选优质业务
【分公司业务团队】日常展业中，核保驳回、反复补件、强制附加条件出现频次最高的业务类型
【分公司业务团队】请列举3—5个高频被驳回或被强制附加条件的典型业务场景
【分公司业务团队】补件要求是否存在标准不清晰、前后口径不一致的问题
【分公司业务团队】本地业务面临的突出风险有哪些？（可多选）
中介渠道业务质量参差不齐
投保人员信息造假、身份不实
客户逆选择（高风险标的集中投保、选择性投保）
标的真实性难以核验
异地业务管控难度大
其他
【分公司业务团队】属地监管部门重点关注的销售行为合规风险点
【分公司业务团队】近两年监管检查、信访投诉、行政处罚中，业务端暴露的突出问题
【分公司业务团队】对新核保政策的整体倾向
适度放宽准入，提升市场竞争力
维持现有标准不变
收紧高风险业务，严控赔付
分险种差异化管控
【分公司业务团队】其他配套优化建议（权限、资料要求、特别约定、审批时效等）
【总部业务团队】2027年度非车险整体业务规划、重点发展险种与业务规模目标
【总部业务团队】总公司重点渠道（经纪、代理、互联网、直客等）整体策略规划
【总部业务团队】当前合作渠道及合作方存在的主要合规风险有哪些？（可多选）
中介资质不合规
业务真实性存疑
费用违规操作
虚挂业务、拆分保单
销售误导
其他
【总部业务团队】渠道业务风控短板及准入管控优化建议
【总部业务团队】最新非车险监管新规对业务条线带来的影响，现有业务模式是否需要调整？
【总部业务团队】监管政策落地过程中，业务端遇到的执行难点
【总部业务团队】产品宣传、投保邀约、承保沟通、保单出单全流程合规管控现状
管控完善，无明显漏洞
存在管控盲区，线下业务难监管
宣传话术不统一，易产生销售纠纷
其他
【总部业务团队】销售行为管控需要补充哪些制度、系统管控手段
【总部业务团队】当前核保规则与整体业务发展规划的匹配度
过于严格，制约业务拓展
松紧适度，匹配业务质量
部分险种过松，导致赔付偏高
部分险种过严，优质业务流失
【总部业务团队】2027年可接受的各险种综合赔付率容忍边界（可接受区间）
填空1 ____________
填空2 ____________
填空3 ____________
填空4 ____________
填空5 ____________
填空6 ____________
填空7 ____________
【总部业务团队】针对不同险种，提出核保政策整体修订方向
【总部业务团队】对分级授权、差异化核保、黑名单管控的整体优化建议
【总分核保团队】当前核保制度条款模糊、执行口径不统一的具体事项（可分险种列明）
【总分核保团队】不同核保人、总分机构之间标准不一致，导致业务反复沟通的场景
【总分核保团队】当前总分机构分级核保权限设置的合理性
权限过紧，大量业务上报总部，效率低下
权限合理，分级管控到位
部分分公司权限过大，风险把控不足
【总分核保团队】审批链条冗长、流程卡顿的主要环节有哪些？（可多选）
多级人工复核
资料线上线下反复流转
疑难业务无快速通道
再保前置审批占用时效
其他
【总分核保团队】高频风险业务识别的主要难点（信息核验难、风险隐蔽性强等）
【总分核保团队】承保调查资源不足问题（查勘人力不足、外部数据缺失等），请具体说明
【总分核保团队】现有核保规则与再保合约存在冲突的业务清单
【总分核保团队】临分业务上报、审批、出单环节存在的执行堵点
【总分核保团队】在健康告知、客户隐私保护、投保信息核验、制度落地等方面，核保环节存在的合规短板
【总分核保团队】近两年监管检查、内外部巡视整改中，核保条线暴露的合规问题
【总分核保团队】近一年高频拒保业务清单（险种＋风险原因）
【总分核保团队】高频附加条件业务清单（加费、提高免赔、限制责任、约定风控措施等）
【总分核保团队】针对高风险业务，新增风控准入条件的建议
【总分理赔团队】近一年高赔付、争议赔付、保险欺诈案件，追溯到前端承保环节的主要漏洞有哪些？（可多选）
标的信息未核实
隐瞒风险、未如实告知
特别约定设置不完善
承保前未开展风险查勘
逆选择未拦截
其他
【总分理赔团队】列举典型欺诈或高额赔案，说明承保环节管控缺失点
【总分理赔团队】投保人刻意隐瞒风险的共性套路与信息造假特征
【总分理赔团队】哪些业务最容易出现不实告知、虚构标的、虚构风险
【总分理赔团队】核保阶段设置的特别约定、风控条件，在后续理赔执行中出现矛盾、无法落地的情形
【总分理赔团队】核保条款文字表述不严谨，引发理赔纠纷的典型案例
【总分理赔团队】在理赔时效、拒赔尺度、消费者权益保护、投诉管控方面，当前执行难点
【总分理赔团队】监管转办、消费者投诉案件中，由前端承保瑕疵引发的纠纷占比
70%以上
50%—70%
30%—50%
10%—30%
10%以内
【总分理赔团队】从理赔数据提炼的高风险标签，分别填写行业、渠道、客户群体、标的特征
【总分理赔团队】结合理赔数据，建议核保重点收紧哪些业务、增加哪些准入门槛
【总分理赔团队】建议优化哪些核保约定、补充哪些风控条款，以减少后续理赔争议
【总分理赔团队】建议新增哪些承保核验要求（实地查勘、资料核验、外部数据校验等）
【全员通用】结合业务、风控、合规、理赔全链条，对2027年非车险核保政策整体修订的综合意见
【全员通用】总分机构核保标准统一、线上风控系统、黑名单共享、跨条线联动机制的优化建议