您所在的部门
综合办公室（董事会办公室、总经理办公室）
党委办公室
组织人事部
纪检监察部（纪委办公室）
投资发展部
财务管理部
科技创新部
运营管理部（生产安全环境保护部）
审计部
风控法务部
其他（请写明）
您目前的职级层次是
公司领导班子成员
中层正职级
中层副职级
高级主管级
主管级
员工级
您在清控体系（含划转前原清华控股及下属公司）的工作年限
不足2年
满2年不足5年
满5年不足8年
满8年不足10年
满10年不足12年
满12年及以上
您目前取得的最高专业技术职称/职业资格/技能等级是（如有多个请选最高级别）
无职称/无资格
初级职称或初级职业资格
中级职称或中级职业资格
高级职称（含副高、正高）或高级职业资格
技师及以上技能等级（如高级技师）
其他（请写明）
非常清晰
比较清晰
一般
不太清晰
不清晰
说不清楚
非常清晰
比较清晰
一般
不太清晰
不清晰
说不清楚
您认为所在部门（或分管部门）现有人员履行岗位职责的情况，能否满足岗位要求？
完全能满足
基本能满足
一般，部分岗位还有差距
较难满足
基本难以满足
说不清楚
您认为公司岗位管理方面目前存在的主要问题有哪些？（限选三项）
岗位说明书不完善，职责与任职资格描述不清
岗位设置与实际分工衔接不紧，存在人岗不完全对应的情况
部门内部各岗位职责交叉、分工不明确
部门之间职能边界模糊、职责划分不清晰
忙闲不均，工作量在部门之间、岗位之间分配不平衡
没有明显问题
其他（请写明）
公司拟开展岗位价值评估，用统一的因素和标准对各岗位的相对价值打分排序，评分结果将影响个人薪酬标准。对此您的态度是：
完全接受，只要方法和标准统一，结果我都能认可
比较接受，但希望评估标准事先公开，清晰透明
一般，要看评估能不能真正反映岗位之间的实际差别
不太接受，担心岗位价值难以客观量化
不接受，薪酬不应主要由打分结果决定
说不清楚（请写明您的顾虑）
如果开展岗位价值评估，您认为评价一个岗位的价值时，应重点考虑哪些因素？（限选三项）
任职资格高低（岗位需要的学历、经验与知识技能）
工作环境与条件（出差外勤频率、地点稳定性、安全健康）
职责范围大小（负责业务的宽窄、独立判断与决策的空间）
监督管理幅度（带多少人、下属的专业类别）
沟通协调要求（沟通层次与频率，对内跨部门、对外对接集团和机构）
问题解决难度（复杂性与创造性，是否需要非常规判断）
对组织的影响（影响范围与程度，从本科室到全公司）
承担的责任后果（对成本、收入的影响及风险大小）
其他（请写明）
总体而言，我对公司目前的薪酬水平感到满意。
非常认同
比较认同
一般
不太认同
不认同
说不清楚
与北京同类型企业相同岗位相比，我认为公司薪酬具有竞争力。
非常认同
比较认同
一般
不太认同
不认同
说不清楚
我认为公司薪酬分配体现了岗位价值差异，对关键专业岗位和骨干员工的激励倾斜是充分的。
非常认同
比较认同
一般
不太认同
不认同
说不清楚
您认为同一部门内不同岗位之间的月度薪酬差距在什么幅度内是合理的？
10%以内
10%～20%
20%～30%
30%～50%
说不清楚
我认为公司现行员工薪酬的定级定档规则是合理、清晰透明的。
非常认同
比较认同
一般
不太认同
不认同
说不清楚
您认为现行员工薪酬的定级定档规则主要在哪些方面需要完善？
我认为现行薪酬调整机制（定期调整、晋升调整、绩效联动调整）本身设计是合理的。
非常认同
比较认同
一般
不太认同
不认同
说不清楚
下列福利改善方向中，您最期待哪些？（限选三项）
完善住房补贴
完善交通补贴
拟定探亲假制度
补充医疗保险、企业年金等补充保障
没有明显需求
其他（请写明）
您认为公司薪酬体系目前存在的主要问题有哪些？（限选三项）
薪酬总体水平偏低，与北京生活成本不匹配
薪酬未体现岗位价值差异，岗位难易、责任大小没有拉开
定级定档规则缺少宣贯说明，员工无从了解
调薪的周期和触发条件不明确，缺乏调整预期
奖金、绩效工资的分配规则不透明，不清楚怎么分到个人
固定与浮动比例不合理，考核结果未有效传导到薪酬，干多干少、干好干坏差距不大
薪酬天花板明显，不晋升行政职务就难以提高薪酬
薪酬水平多年不变或者变动很小，激励性不足
新老员工执行不同薪酬标准
住房、交通等津补贴缺失，福利保障薄弱
出现薪酬倒挂，新入职或新调入人员薪酬高于同岗位资深员工
没有明显问题
其他（请写明）
我认为公司绩效考核过程规范、结果公平，能够反映真实的工作表现。
非常认同
比较认同
一般
不太认同
不认同
说不清楚
我认为绩效考核结果在薪酬分配、职级晋升、评优评先中得到了有效应用。
非常认同
比较认同
一般
不太认同
不认同
说不清楚
我认为公司有必要在管理通道之外，建立独立、完整的专业（技术）职级通道，并明确其与薪酬档位的对应关系。
非常认同
比较认同
一般
不太认同
不认同
说不清楚
公司计划搭建专业职级通道（专业序列），您认为专业职级晋升和定级的资格条件，应重点参考哪些因素？（限选三项）
职称或职业资格等级（如工程师、经济师、会计师等）
专业能力评价结果（如评审答辩、能力测评、专家评议）
年度绩效考核结果（近几年考核的情况）
代表性专业成果（如主导或关键参与的项目、制度设计、课题研究、获奖等）
岗位历练经历（如跨部门轮岗、多岗位任职）
传帮带与知识贡献（如带教培养新人、内部培训授课）
司龄与历史贡献（含划转前后的持续贡献）
从事本专业领域的工作年限
学历水平
其他（请写明）
针对公司或部门当前的岗位设置以及人员配置方面，您有什么优化建议？
结合您的切身感受，您认为公司在薪酬体系方面最需要解决的问题是什么？请具体描述。
针对公司或部门未来员工职业发展以及任职资格标准，您有什么意见或建议？