您所在的部门类型：
综合管理部门（办公室、人事等）
财政、审计部门
业务职能部门
后勤保障或资产管理类部门
其他
您认为本部门在日常工作中对“过紧日子”和节约经费的重视程度如何？
非常重视，有具体落实举措
比较重视，但主要停留在口号上
一般，只关注业务指标
不太重视，花钱较为随意
据您了解，部门因节约形成的公用经费结余，通常如何处理？
由财政统一收回统筹
财政部分返还或奖励给部门使用
全部留给部门自主使用
不清楚
您是否同意“节约经费对部门没有明显好处，超支通常可由财政兜底”这一说法？
非常同意
比较同意
一般/说不清
不太同意
不同意
您所在部门目前支出明细（如办公费、维修费等）的对外/对内公开程度是？
详细公开到具体使用明细
仅公开大类科目总额
选择性公开部分数据
基本不公开
不清楚
您所在部门是否存在“办公用房/设备闲置”与“场地不足需对外租赁”并存的现象？
存在，且比较突出
存在，但不严重
不存在此现象
不清楚
闲置办公用房或设备的维护、折旧等成本，是否计入本部门自身的运行成本考核？
全部计入
部分计入
不计入，由全区/单位统一列支
不清楚
您认为本部门编制年度预算时，主要采用的方式是？
基本按上一年度的基数往上加（基数+增长）
从零开始，逐项论证每笔钱是否必须花（零基预算）
两者结合，以基数增长为主
不清楚
本部门是否经常出现“年初预算松、年中追加乱”的情况？
经常出现，追加较随意
偶尔出现，视项目情况而定
很少出现，预算编制较科学
不清楚
本部门在购买服务（委托业务费）或外包业务时，是否有明确的价格标准和参考依据？
有，且标准较清晰
有，但比较粗略
没有统一标准，主要靠询价或经验
不清楚
您认为本部门的工作绩效考核结果，对下一年度预算安排的影响程度如何？
影响很大，干得好才给得多
有一定影响，但力度不大
影响很小，基本还是按基数给
完全没影响
据您了解，群众或企业来办事时，是否存在材料重复提交、多次往返的情况？目前有系统进行量化统计吗？
有系统统计，情况清晰且逐步改善
有部分统计，但不全面
基本靠人工感知，无系统统计
不清楚
本部门房产、设备等国有资产是否使用了统一的数字化管理系统？
已使用全区统一系统，账实相符
部分使用系统，但信息仍分散
未使用统一系统，主要靠手工台账
不清楚
您认为本部门的人员编制与实际工作量是否匹配？编外人员管理是否规范？
匹配较好，编外人员数量合理
基本匹配，但存在部分忙闲不均
不匹配，存在“人浮于事”或编外人员无序增长
说不清
本部门将服务外包给第三方后，对合同进度、质量验收是否有全流程的数字化监管？
有全流程的数字化监管系统
部分环节用系统，部分靠人工
主要靠人工线下检查和验收
基本没有监管
对于招商引资、产业扶持等大额资金拨付后，是否有系统对其进行长期的税收、就业效益评估？
有完善的效益评估系统和机制
有简单的数据统计，缺乏深度评估
很少评估，资金拨付后即结束
不清楚
如果要建立“预算节余留用机制”（即节约的钱按比例奖励给部门下年使用），您的态度是？
非常支持，能极大提高节约积极性
支持，但必须加强审计防止造假
无所谓
不支持，可能导致部门该花的钱不花
如果要打破“基数+增长”，全面推行“零基预算”，您认为最大的阻力是什么？
触动既有利益，部门阻力大
论证工作量太大，人手不足
缺乏科学的支出定额标准
部门间博弈复杂，排序困难
如果要将“行政成本控制指标（如人均行政成本、资产闲置率）”纳入领导干部的年度考核与晋升挂钩，您的看法是？
很有必要，能倒逼领导重视成本
可以尝试，但指标设置要合理
担心会导致形式主义（如为了降成本而不作为）
没必要
在资产、人员与购买服务管理方面，您认为最有效的改进措施是？（最多选2项）
建立闲置资产持有成本核算，多占多交钱
建立人员编制与工作量的数据化匹配系统
建立统一的购买服务价格库与全生命周期监管
全面推进资产与财务的数字化平台建设
对于降低D区行政成本、提升管理效率，您还有什么具体的建议？（选填）