新第五十一期新员工线下沙龙课前问卷

为更好开展线下沙龙,提高培训效果,请各位小伙伴提前自行温习新员工入职线上培训的知识点,并在11月12日前完成本问卷的填写😎~

线上培训链接:https://newoa.910app.com/#/article/1/13833

你的所在部门
潮汐事业部
星曜事业部
产品技术中心
游戏研发中心
商务中心
企业管理中心
你的姓名
    ____________
你已入职时长
≤1个月
1-2个月
2-3个月
≥3个月
你是一个什么样子的人呢?请根据个人特质,选择1-3个标签让大家更好的了解你~
社交悍匪
节能型人类
人形百科
AI搭子
云养宠达人
追剧考古学家
咖啡因依赖者
外卖品鉴大师
奶茶雷达
养生青年
以上没有合适我的,我认为我是_____
入职以来你对公司也逐渐熟悉了,你观察到公司在以下方面的表现如何呢?请根据你的实际感受打分。
公司战略目标在团队工作中是否有清晰的传导? ★ ★ ★ ★ ★
OKR/KPI等管理工具的配套辅导与指引是否到位? ★ ★ ★ ★ ★
公司文化与价值观在日常工作中是否有真实体现? ★ ★ ★ ★ ★
跨部门协作是否有明确的对接机制和支持? ★ ★ ★ ★ ★
项目管理流程是否有清晰的操作指引和工具支撑? ★ ★ ★ ★ ★
在日常工作中,你对“跨部门协作机制与方式”的感知如何?
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于上述选择,在跨部门协作中,你遇到的主要问题是?(最多可选3项)
职责边界不清晰,不清楚该找谁
需求发出后响应不及时
目标/优先级不一致
信息在传递过程中出现偏差
沟通成本高,反复对齐仍无共识
没有问题
其他
在日常工作中,你对“项目管理全流程(五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾)”的感知如何?
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于上述选择,在任务推进过程中,你最常遇到的问题是?(最多可选3项)
需求或范围定义不清
排期不合理或资源不足
交付标准不明确或验收反复拉扯
目标/优先级不一致
授权不明确,推进受阻
信息同步不及时或信息滞后
没有问题
其他
在日常生活或工作中,你最常应用哪些工作方法或工具呢?
PDCA
金字塔原理
5W2H
SMART法则
SWOT分析
第一性原理
时间管理四象限
SOP梳理
其他
针对上述常用的工作方法及工具, 请分享一个你的应用实例。

示例:运用PDCA提升会议效率

Plan:设定45分钟铁律,提前24小时发议程

Do:试行站立会议+计时器文化

Check:统计人均发言时长/决议执行率

Act:淘汰冗余环节,增设"停车场"制度

    ____________
你希望通过线下沙龙了解哪些未掌握的工作技能、方法或工具呢?(包括但不限于上述选项)
    ____________
如果本次沙龙可以解决你在职场或生活中的一个实际问题,你希望是什么?
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你对公司有什么其他建议吗?
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