员工培训调研调查问卷

您好!为深入了解公司当前培训工作存在的问题,改进培训方式、提升培训成效,帮助青年员工尽快掌握岗位技能,特开展本次问卷调查。请您结合自身工作实际,如实填写以下内容。本问卷采取匿名方式,您的意见将作为培训改进的重要依据。感谢您的支持与配合!
您所在的部门
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您的岗位
    ____________
您的姓名
    ____________
您的入职年限
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在部门整体对员工技能培训、日常学习工作的重视程度?
非常重视,常态化部署、监督检查培训工作
比较重视,会定期安排各类培训学习
一般重视,仅完成硬性培训任务
不重视,基本无专项培训部署与要求
您的班组长对班组日常培训、新人培养、技能提升工作的重视程度?
高度重视,常态化安排、监督培训工作,督促全员学习提升
较为重视,为了完成公司及部门培训要求,没有督导和促进
一般,仅在检查节点临时组织培训
不重视,完全不关注班组员工学习成长
班组长是否会结合班组岗位工作特点,针对性开展实操、安全、技能专项培训?
经常会,贴合岗位实际、实用性强
偶尔会,部分培训贴合工作
很少,培训内容通用化、无针对性
从不开展专项针对性培训
工作中,班组长是否会主动跟进您的培训学习进度、解答学习疑问?
经常主动跟进指导
偶尔跟进
极少跟进
从不关注
您所在班组整体的学习氛围如何?
浓厚,员工主动学习、互帮互学、积极参与培训
良好,多数员工愿意参与集体学习培训
一般,仅少数员工主动学习,整体积极性平平
较差,员工普遍抵触学习、敷衍培训任务
班组是否会常态化开展集中学习、班后复盘、技能交流、经验分享活动?
常态化集中开展,形式丰富、效果良好
定期开展,形式较为单一
偶尔开展,无固定安排
从未开展
参与班组集体培训学习时,您身边同事的参与状态?
全员积极参与,主动交流提问
大部分员工认真参与,少数敷衍
少数参与、多数员工敷衍应付
全员消极抵触,仅走形式
您认为当前班组学习氛围,对个人技能提升的帮助程度?
帮助极大,能快速带动个人成长
有一定帮助,可积累基础技能经验
帮助较小,学习效果有限
毫无帮助,流于形式
在日常工作和培训中,老员工对新员工、年轻员工的学习成长整体影响?
正向积极,主动传帮带、耐心传授实操经验、岗位技巧
中性,互不干扰,老员工专注自身工作,不参与帮带
轻微消极,偶尔存在懈怠、敷衍学习的负面引导
严重消极,抵触培训、躺平摆烂,影响整体学习风气
工作遇到技能、流程疑问时,老员工的帮扶态度?
积极解答、手把手教学,分享实战经验
愿意解答,但讲解较为简略
敷衍推脱,不愿耐心指导
直接拒绝,不愿分享经验
班组内是否存在老员工消极言论(如“学不学无所谓”“培训无用”等)影响新人学习积极性的情况?
从未存在
偶尔存在
经常存在
普遍存在
您认为公司当前老带新传帮带机制的落地效果?
效果极佳,有效助力新人快速上岗成长
效果一般,帮带流于形式
效果较差,基本未落实帮带工作
无任何帮带机制
日常工作中,您是否存在工作任务繁忙、没时间参与培训学习的情况?
完全没有,工作学习时间分配合理
偶尔存在,轻微冲突,可协调参与
经常存在,工作挤占大部分学习时间
长期严重冲突,完全无法抽身参与培训
公司及班组安排的培训时间,是否贴合一线工作排班、生产节奏?
非常贴合,避开生产高峰期、值班关键时段
基本贴合,少数时段存在冲突
不太贴合,经常与值班、检修、运维工作冲突
完全不贴合,培训时间不合理
面对工学冲突时,班组及管理人员的处理方式?
灵活调整培训时间、分批参训,优先平衡工作与学习
简单协调,部分人员可调整参训安排
基本不调整,要求员工自行取舍
不协调,强制要求员工不参训,不考虑员工个人想法
工学矛盾是否导致您出现培训缺席、学习敷衍、学习效果差的问题?
完全不会
轻微影响
较大影响
严重影响
为了解决工学矛盾,您更愿意接受哪种培训时间安排?
周五下午
每周工作日其中的一个夜晚
周日晚上
其他(请在后续建议中注明)
您是否参与过公司实训室开展的实操培训、技能演练、模拟实训?
常态化参与 (每年不少于五次)
偶尔参与 (每年不少于三次)
很少参与 (每年不少于一次)
从未参与
公司实训室的设备、器材、模拟系统,与现场实际生产设备的匹配度?
高度匹配,完全贴合岗位实操场景
基本匹配,大部分设备与现场一致
匹配度较低,部分设备老旧、型号不符
完全不匹配,实训设备脱离实际工作
实训室培训内容的实用性、针对性如何?
实用性极强,可直接应用于日常运维、检修、运行工作
实用性较好,多数内容可落地应用
实用性一般,部分内容脱离岗位需求
毫无实用性,纯理论形式化培训
实训室培训的整体学习效果,对提升岗位实操技能的帮助?
提升效果显著,快速弥补实操短板
有一定提升,辅助巩固岗位技能
提升效果微弱,收获有限
无任何提升,实训流于形式
您认为当前实训室存在的主要问题(可多选)?
设备老旧、故障多、更新不及时
实训内容老旧,与最新操作规程脱节
实训师资不足,无专业人员指导
实训时间不固定,利用率低
场地、器材不足,无法满足全员实训
无任何问题,实训室运行良好
针对部门、班组培训管理、领导重视度、学习氛围建设,您有哪些改进建议?
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针对老带新传帮带机制优化、杜绝负面学习风气,您有哪些改进建议?
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针对缓解工学矛盾、合理安排培训,您希望公司/班组做出哪些调整?
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针对实训室设备、实训课程、实训管理、实效提升,您的优化建议?
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对于公司整体员工培训工作,您还有其他宝贵意见和建议吗?
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