您的岗位类别是？
管理与职能岗位（党群、人力、财务、经营管理等）
业务经营与专业技术岗位
现场一线与客户服务岗位（园区物业、设施设备运维、停车管理、能源站、商业网点、现场服务等）
其他（请注明）
您在实控集团体系内工作的年限是？
1年以内
1—3年
3—5年
5—10年
10年以上
过去一年，以下哪类问题最影响您的工作效率、经营成效、工作质量或安全？
跨部门、跨单位沟通协调不够顺畅
岗位职责、授权或工作分工不够清晰
决策审批、采购或内部流程较为繁琐
人员配置不足或专业能力有待提升
信息系统、数据共享或数字化工具不够实用
项目推进、招商运营或市场拓展存在困难
成本控制、客户回款或资金周转压力较大
设施设备、作业工具或现场资源保障不足
安全管理、风险防控或应急处置仍需加强
其他（请注明）
您认为集团在治理机制和权责划分方面，最需要完善哪些内容？
党组织、董事会、经理层等治理主体的职责边界和衔接机制
集团总部与所属企业之间的授权及权责划分
重大事项决策程序和决策效率
部门之间的职责划分与协作机制
制度执行、工作督办与责任落实
内部监督、审计整改与合规管理
暂无明显需要改进的方面
其他
您认为集团在人才队伍和激励约束方面，应优先改进哪些内容？
引进紧缺专业人才和市场化经营人才
完善干部选拔、竞聘与晋升机制
加强年轻干部培养和人才梯队建设
增加专业培训、岗位交流与实践锻炼机会
根据企业类型和岗位特点实行差异化考核
强化薪酬分配与业绩贡献的关联
完善鼓励担当、容错纠错和履职问责机制
其他
您认为集团应通过哪些方式，更好地听取职工意见、促进内部沟通？
定期通报集团经营情况和重点工作进展
畅通意见建议提交渠道，并及时反馈办理结果
围绕重要改革和发展事项开展职工座谈
加强集团领导与基层员工的常态化交流
完善职工代表参与企业民主管理的机制
现有沟通渠道已能满足需要
其他
从提高经营效率出发，您最希望优先完善哪些机制？
优化审批流程，缩短决策和审批周期
明确部门职责边界，减少推诿和重复协调
完善经营目标分解、预算和绩效考核联动
加强信息化建设，打通数据共享和线上流程
建立重点工作督办和闭环反馈机制
强化合同、采购、资金等关键环节管理
其他
如果只能优先推动一项治理与管理改进，您最希望集团落实哪项具体措施？
编制总部与子公司授权清单，减少重复报批
明确跨部门事项牵头人和办理时限，避免反复协调
建立重点问题受理、整改与反馈的闭环机制
完善经营目标、预算与绩效考核联动
推动薪酬激励与岗位贡献、经营业绩相匹配
加快业务系统整合，实现数据一次填报、共享使用
完善人才培养、岗位交流与职业发展机制
加强项目投资、采购、资金等重点领域风险管控
其他（请注明）
您认为“十五五”期间，集团最应优先实现哪些发展目标？
提升经营效益和持续盈利能力
明确主业方向，形成具有竞争优势的核心业务
盘活存量资产，提高资产使用效率和收益水平
增强产业投资和服务海宁产业发展的能力
提升城市运营和民生服务质量
培育新业务，形成新的利润增长点
优化债务结构，增强现金流和风险抵御能力
其他
您认为影响集团及所属企业未来发展的主要制约因素有哪些？
主业定位不够清晰，资源投入较为分散
市场拓展能力和优质项目储备不足
专业人才和经营管理能力不足
资金保障或融资能力不足
存量资产盘活难，资产收益水平不高
内部协同不足，资源共享和业务联动不够
创新动力不足，新业务培育机制不够完善
数字化基础及数据应用能力不足
其他
结合集团实际，您认为“十五五”期间应优先集中资源发展哪些业务？
产业投资：产业项目投资、基金合作等
园区投运：产业园区开发、招商和运营服务等
城市运营：城市服务、物业管理及相关民生服务等
资产运营：存量房产、土地及其他经营性资产盘活等
能源科技：综合能源服务、新能源及节能业务等
商贸服务：商贸流通、供应链及相关服务等
其他
从您熟悉的海宁企业、园区、社区或居民生活出发，有没有尚未被充分满足的需求，值得集团尝试探索新业务或新经营模式？
您观察到的具体需求或问题 ____________
建议集团提供的产品或服务 ____________
可能使用或付费的客户群体 ____________