AI时代企业战略、组织与团队变革预思考问卷(第一轮)


您好,欢迎填写本次问卷。


AI正在改变企业的业务机会、组织运行方式和团队协作模式。本问卷旨在帮助参会企业家梳理当前对AI带来的业务机会、组织变革和团队能力的初步判断,为11月6—8日睿华苏州思董会的交流研讨做好准备。


本问卷没有标准答案,请结合企业实际情况和个人当前判断填写,对于尚未形成清晰认识的问题,可以如实选择“尚未明确”。预计填写时间约6—8分钟,问卷内容仅用于本次思董会的会前分析和现场交流,未经企业及填写人同意,不对外披露单家企业的具体答卷,涉及商业秘密的信息无需填写。

企业名称
    ____________
填写人姓名
    ____________
从企业未来发展出发,您认为最值得优先探索AI应用或业务重构的场景是?
新产品、新服务开发
产品研发、设计与技术创新
市场洞察、营销获客与销售
客户服务与解决方案
采购、供应链与生产计划
生产制造与质量管理
企业经营管理与内部运营
跨部门协同与知识管理
尚未明确
其他(请填写)
您最希望AI首先为企业创造哪一类业务价值?
创造新的收入来源,拓展业务增长空间
提升产品、服务和客户价值
降低运营成本,提升经营效益
缩短研发、生产或交付周期
提升产品质量、生产良率与运营稳定性
提升员工与管理团队的工作效率
探索新的商业模式或业务形态
尚未明确
其他(请填写)
未来12个月,您认为企业在AI方面最需要作出的关键战略选择是?
聚焦少数高价值场景,集中资源重点投入
将AI融入现有产品和服务,增强市场竞争力
开发AI驱动的新产品、新业务或新商业模式
通过AI重构关键业务流程,提升运营效率
联合外部伙伴,整合技术与产业生态资源
调整现有业务组合与资源配置,减少低价值投入
开展小规模试点,验证价值后再决定投入方向
尚未形成明确判断
其他(请填写)
请简要说明您选择上述方向的主要考虑,以及希望AI带来的具体业务变化或可衡量成果。(建议用1—2句话作答,例如具体业务场景、预期改善的经营指标或希望验证的业务价值)
    ____________
如果优先选择一项企业内部工作进行AI驱动的流程优化或组织重构,您最希望从哪里入手?
客户需求识别、市场研究与营销销售
产品研发、设计与工程技术
采购、供应链与生产计划
生产制造与质量管理
产品交付、售后与客户服务
经营分析、财务、人力等内部管理
跨部门项目协同与经营决策
尚未明确
其他(请填写)
目前制约AI更深入融入企业业务的主要组织障碍是什么?(最多选择2项)
业务数据分散、数据质量不足或难以共享
部门壁垒明显,跨部门协同困难
现有业务流程不清晰,难以标准化或重构
决策链条较长,授权不足,响应速度慢
业务团队与技术团队缺乏有效沟通与协作
AI应用的职责分工和责任主体不明确
现有考核与激励机制不适应新的工作方式
AI基础设施或业务系统之间缺乏有效连接
管理团队对AI的理解和推动能力不足
其他(请填写)
如果要推动AI真正融入业务,您认为企业最需要优先进行哪一项组织调整?
围绕重点业务任务组建跨部门协同团队
从按部门分工转向围绕客户需求和业务任务组织工作
调整决策权限与授权机制,提高组织响应速度
打通业务流程、数据和信息系统
重新划分员工与AI的职责,建立人机协同机制
建立跨部门共享的专业能力与资源支持机制
调整考核与激励机制,鼓励业务创新和协同
尚未明确
其他(请填写)
如果只能改变一项现有的组织机制或工作流程,您最希望改变什么?(建议结合具体业务部门、工作流程或跨部门协作问题进行简要描述)
    ____________
您认为企业AI相关业务变革最应该由谁担任第一牵头责任人?
董事长或企业创始人
CEO或总经理
业务单元或核心业务部门负责人
研发或技术负责人
数字化或IT负责人
跨部门项目负责人
核心管理团队共同牵头
尚未明确
其他(请填写)
您认为当前企业核心管理团队最需要补齐哪些能力?(最多选择3项)
理解AI技术趋势及其对产业和业务的影响
识别客户需求与业务发展中的关键问题
将AI技术转化为具体业务价值的能力
重新设计业务流程和推动跨部门协同的能力
数据治理与数字化系统应用能力
创新试错、快速迭代和持续学习能力
推动组织变革与领导团队转型的能力
战略判断与资源配置能力
尚未明确
其他(请填写)
未来6—12个月,您认为企业核心团队最值得优先推动的一项行动是什么?
明确企业AI变革的牵头人及核心管理责任
组建AI专项攻坚或跨部门协同团队
选择重点业务场景开展试点,并明确目标与成果
引进AI与行业业务相结合的复合型人才
提升核心管理团队的AI认知与应用能力
调整岗位职责与分工,探索人机协同工作方式
建立AI项目评价、激励与持续复盘机制
建立外部技术合作与产业生态伙伴关系
尚未明确
其他(请填写)
希望核心团队在未来6—12个月内形成怎样的具体变化?(建议描述一项具体行动或希望看到的实际变化,例如团队分工、人员能力、决策方式或协作机制。)
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