一支行分管行长在业务发展管理方面的主要职责是？
牵头全行业务发展，做好重点客户营销维护、关键客户回访等
仅负责信贷审批
直接管理每个客户经理
一支行行长或主管行长在资产质量管理方面的职责是？
做好高风险客户还款资金落实工作
负责监管贷款发放
审批每笔贷款
关于晨夕会主持方式，正确的做法是？
可由团队主管主持，也可由团队成员轮流主持
必须由团队主管主持
必须由分管行长主持
关于业务发展，一支分管行长应时常关注的几类表格工具是？
在途业务表、到期客户台账、发展报表
走访计划表、客户台账
考勤打卡表
分管行长是否应该参加晨夕会？
不需要参加
应该每天都参加
只要有时间，尽可能来参加，一周至少2次
一支分管行长需要时常关注日常营销管理，落实10331。
开展绩效方案解读工作，明确高权重核心考核指标，引导全员紧扣绩效导向推进业务落地。
五大管理机制中的获客管理机制，是指客户经理打电话获取客户。
对于要开发的工业园、市场等区域，应划入到三农营销地图网格。
不是客户集中在一起的市场或产业园，但是我行行业客户，应划入到三农营销地图网格。
支行分管行长要给团队主管站台，做好团队管理的支撑，而不是全权交给团队主管。