您目前担任的职务是？
分公司经理
分公司总监
区域负责人
其他（请注明）
您在华浔的工作年限？
1 年以内
1-3 年
3-5 年
5-10 年
10 年以上
您目前直接管理的团队规模约？
10 人以内
10-30 人
30-50 人
50 人以上
当前门店经营中，最让您有压力的是？（多选，最多 3 项）
获客成本高、进店量下滑
签单转化率低
设计师/业务人员留存难
工程交付质量与客户投诉
团队执行力不强、目标落不下去
成本与利润管控
回款与现金流
其他（请注明）
您认为目前团队最突出的短板是？（多选，最多 3 项）
主动开发客户的能力
谈单成交的能力
专业设计/施工知识
服务意识与客户关系维护
团队协作与跨部门配合
中基层干部带队伍的能力
您对集团今年的战略方向和打法，理解到什么程度？
很清楚，能讲给团队听、拆成具体动作
大概了解，但说不清和自己门店的关联
主要通过会议/文件被动接收，理解不深
基本不清楚，主要靠自己摸索
您所在分公司今年的经营目标，是怎么来的？
集团直接下达，我自己没参与制定
集团下达后，我和团队一起分解过
结合本地市场，我和团队共同商定的
说不清目标怎么定的
目标定下来之后，您通常怎么把它落下去？（多选，最多 3 项）
拆到每个设计师/业务员的人头指标
按月/周开经营复盘会跟进
定考核奖惩挂钩结果
有过程动作清单（获客量、量房量、签单率）
主要靠大家自觉，缺少系统跟进
您分公司的复盘机制，更接近哪种情况？
有固定节奏复盘，能真正找到问题并改
会复盘，但更多是汇报、流于形式
偶尔复盘，不固定
基本不复盘，出了问题才临时处理
在"带团队"这件事上，您最希望提升的是？（多选，最多 3 项）
如何设定并分解目标
如何激励和留住骨干
如何辅导下属、培养接班人
如何开好会、抓好过程管控
如何处理绩效、奖罚分明
如何与总部/上级有效沟通协同
当团队目标没达成时，您通常怎么处理？
亲自上手帮员工补业绩
开会复盘、找原因、追过程
更多靠结果考核倒逼
感到无从下手，比较被动
您觉得自己现在更像哪种管理者？
冲在一线的超级业务员
能带队伍的经营型管理者
介于两者之间，正在转型
如果为你们安排管理培训，您最想先解决哪类问题？（多选，最多 3 项）
领导力与当责
目标管理与执行落地
销售团队打造（带出一支能打的销售铁军）
高效沟通与会议管理
新生代员工管理
公众表达与影响他人
经营数据分析与财务决策
其他（请注明）
您希望培训的形式更偏重？（多选，最多 2 项）
集中面授 / 到现场学习
送教到分公司（内训）
案例研讨、情景演练
课后转训与落地辅导
线上直播 / 录播
您认为一次有效的培训，最关键的是？
讲师水平高、讲得实用
内容贴合家装行业实际
课后有人跟进、能落地
组织有机制保障、能持续做
您对集团/分公司的企业文化，感受如何？
很清晰、能指导工作
有文化，但落地到行为还不足
感受不明显，主要靠个人自觉
不太清楚
关于"培训学习"，您个人最真实的感受是？
很想学，缺的是系统方法
有用，但时间精力顾不上
公司组织的培训偏形式，帮助不大
靠自学为主
站在一线，您觉得目前最需要公司（或外部机构）帮您解决的一个具体问题是什么？请尽量具体描述。
如果公司要持续打造一支能打胜仗的分公司经理/总监团队，您认为最关键要抓哪一两件事？（选答）