总体来看，你认为“我很棒”活动办得怎么样？
很好，有价值，应继续
较好，但有待改进
一般，形式大于内容
较差，需要大改
你认为活动对部门氛围的正向作用有多大？（1=没有作用，5=作用很大）
上面16个课题中，哪类分享最让你有收获？
项目调试/验证/复盘类
技术设计/开发类
价值/方法论类
都差不多
都没什么收获
你从分享中获得的启发主要来自哪些方面？（最多选3项）
学到了具体的技术方法/工具
了解了别人解决难题的思路
看到了自己工作可借鉴的做法
感受到同事的专业精神和态度
了解了部门其他业务模块
获得了正向激励和信心
其他（请注明）
是否有过“从某次分享中借鉴到方法并用到自己工作中”的经历？
有，能想起具体例子（可在第14题补充）
有，但记不清
没有
请评价分享内容在“讲清了事情难在哪（背景与挑战）”方面的表现（1=很差，5=很好）
请评价分享内容在“讲清了怎么突破的（难点与突破）”方面的表现（1=很差，5=很好）
请评价分享内容在“成果有说服力、不浮夸（成果与价值）”方面的表现（1=很差，5=很好）
请评价分享内容在“有可借鉴的反思或沉淀（反思与沉淀）”方面的表现（1=很差，5=很好）
请评价分享内容在“听完能带给自己力量和启发”方面的表现（1=很差，5=很好）
你认为活动做得好的地方有哪些？（最多选4项）
提供了展示个人工作的平台
让平时不显眼的工作被看见
促进了跨岗位/跨模块了解
分享中有真实可借鉴的技术经验
营造了积极正向的部门氛围
锻炼了分享人的表达能力
形成了固定的交流场域
其他（请注明）
你认为活动做得不好的地方有哪些？（最多选4项）
内容偏技术汇报，正向激励弱
内容同质化，集中在少数业务线
表达偏客套或流水账，缺“棒在哪”
与部门实际痛点脱节
缺少追问和讨论，听完就过
听完没有沉淀，无法复用
标题看不懂讲什么
分享人覆盖或轮换不均衡
其他（请注明）
你认为最需要改善的方面有哪些？（最多选3项）
固定分享模板（事项—难点—关键动作—可复用点）
增加主持人追问和讨论环节
按季度聚焦部门重点主题
设置轮值主持/点评人
建立分享沉淀文档/知识库
标题要写出价值主张
增加“带给我的启发/力量”类表达
其他（请注明）
如果只改一件事，你最希望改什么？
内容模板化，讲清难点和可复用点
增加追问讨论
主题聚焦业务痛点
建立沉淀文档
改进标题和表达方式
其他（请注明）
你希望“我很棒”活动接下来怎么办？
保持现状继续办
调整形式后继续办
降低频率、保证质量
可以停办
请举一个你觉得最好或最受启发的分享（可写课题名或做法），并说明为什么。（只描述做法和原因，不针对个人）
请举一个你觉得最需要改进的分享或做法，并说明原因（不针对个人，只描述做法）。