项目管理课前调研问卷

各位同事好：11月17日的《多项目并发统筹管理》课程，不讲通用理论，只用咱们集团自己的真实项目做演练。为了让课程对准大家手上的真问题，请花约8分钟填写本问卷。问卷不记名，答案没有对错，请按实际情况填。第9题请一定认真写——您写的真实卡点，很可能就是课堂上演练的那道题。

您所在的业态

集团总部

人才服务

人力资源

教育服务

医疗健康

城市服务（安保公司）

未来产业

其他

您的岗位

总经理

副总

项目总监

项目经理

业务主管

职能岗

其他

您目前同时在跟进的项目数量

1-2个

3-5个

6-10个

10个以上

您每周花在跨项目会议/协调上的时间

3小时以内

3-6小时

6-10小时

10小时以上

近半年，您手上延期或调整过计划的项目数量

没有

1-2个

3-5个

5个以上

您的时间花在哪类项目上（单选）

您手上的项目，政府交办/保障类与市场化经营类的时间占比最接近：

几乎全是交办保障类

交办类约七成，经营类约三成

大致各一半

经营类约七成，交办类约三成

几乎全是经营类

以下六个场景，哪两个情况让您最难解决？（限选2项）

A. 几项任务同时压下来，领导都说急，不知道先保哪个

B. 目标定了，落不到一件件具体的事，会上都答应、会后没人动

C. 跨部门/跨单位交接总掉链子，互相等、互相催

D. 几个项目抢同一批人，编制和预算又锁死，想调调不动

E. 每天在不同项目间来回切换，正事没时间干

F. 风险不敢早报，捂着捂着最后爆雷被追责

您的项目最常被"卡住"的资源是什么？（多选，限选2项）

人（能干活的人收不够）

钱（预算调不动、追加难）

场地/设备/物资

领导的时间和拍板

集团外部的审批与协调（政府部门、招标流程等）

几个项目冲突时，先保谁，通常是怎么定的？（单选）

按项目本身的价值和轻重，有明确说法

哪位领导催得紧、职级高，就先办哪个

谁的风险大、捅了篓子先救谁

没有定法，看当时情况临场协调

项目目标定下来之后，会不会落到一张具体的任务分解表？（单选）

有正式分解表：任务、责任人、时间都写得清

有大概分工，但不到具体任务

主要靠会上口头安排，会后再各自理解

没有分解这一步，边干边看

您的项目需要别的部门/单位配合时，最常卡在哪？（单选）

要什么、什么时候要，一开始就没说清

说清了，但对方的时间表对不上

交过来的东西不对，返工扯皮

交接没人盯，断了才发现

请写一个您当前最想解决的真实项目卡点（必填）

提示：写具体一件事就行，例如"XX项目与XX项目都要用XX班组，11月撞期，两边都让不开"。不用写全公司敏感信息，写清"什么项目、卡在哪、谁在扯皮"即可。这道题很可能成为课堂演练素材。

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课程结束时，您最希望带走什么？（一句话即可）

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