1. 现场卓越管理的一句话定义是？（）
A. 不出任何异常，实现零不良零停机
B. 建立一套可预判、可追溯、可复制、持续闭环的现场运行体系
C. 主管亲自处理所有异常，保证产线不停
D. 加大检查和处罚力度，杜绝员工犯错
2. 普通主管与卓越主管的本质区别是？（）
A. 努力程度不同，卓越主管更勤奋
B. 普通主管救火、靠个人经验，卓越主管搭体系、靠系统闭环
C. 普通主管不懂技术，卓越主管技术更强
D. 卓越主管手下的人更多
3. 灭火式处理的代价是？（）
A. 快速解决问题，一劳永逸
B. 根因未除，问题换个形式复发，团队疲于奔命
C. 节省了改善时间
D. 提高团队执行力
4. 卓越管理五步路径的第一步是？（）
A. 量化目标
B. 系统根因
C. 识别痛点
D. 复盘固化
5. 制作问题地图时，应该按什么原则排序找重点？（）
A. 按发生先后顺序
B. 按处理难易程度
C. 二八原则：20%的问题造成80%的损失，先解决损失最大的
D. 按个人感觉重要程度
6. 量化目标必须满足的两个核心要求是？（）
A. 可衡量、可分解
B. 有口号、有横幅
C. 动作多、过程全
D. 方向对、口号响
7. 以下属于成果型目标的是？（）
A. 培训开了几场
B. 设备查了几次
C. 一次合格率提升到多少
D. 表格填了几张
8. 执行力靠机制而非喊话，机制三件套是？（）
A. 开会、处罚、通报
B. 标准具体到动作、检查有固定节奏、结果有可见反馈
C. 喊话、盯人、罚款
D. 培训、考核、淘汰
9. 系统根因分析要求追到哪一层？（）
A. 离异常最近的表面动作
B. 可验证、可干预的层面
C. 找到责任人即可
D. 设备参数本身
10. 复盘的基本原则是？（）
A. 追究个人责任，防止再犯
B. 不追责个人，只追流程和方法的改进点
C. 表扬为主，问题不提
D. 只回顾目标是否达成
二、多选题（每题5分，共5题，总计25分。多选、少选、错选均不得分）
1. 现场之困包含以下哪些维度？（）
A. 良率波动
B. 交付延迟
C. 成本高
D. 团队疲态
E. 客户投诉
2. 锂电产线问题高度集中的五个环节包括？（）
A. 过程参数波动
B. 来料一致性不足
C. 设备稳定性欠缺
D. 人员操作标准化低
E. 信息传递失真
3. 卓越管理的四个核心体现包括？（）
A. 风险前置，而非事后救火
B. 根因闭环，而非临时压制
C. 目标可衡量、执行可校准
D. 团队能力可复制
E. 全员加班，延长工作时间
4. 不当解决方式的代价包括？（）
A. 反复异常，同一个问题反复花钱
B. 参数漂移，最终以批次报废或客诉兑现
C. 推责拖延，处置滞后压缩有效产能
D. 隐性代价，长期救火消耗改善意愿
E. 员工流失率上升
5. 复盘结果固化到哪些文件中？（）
A. 作业指导书
B. 检查清单
C. 控制文件（工艺文件同步修订）
D. 员工考核表
E. 排班表
2. 普通管理解决"已经发生的问题"，卓越管理搭建"防止问题重复发生、持续变好的系统"。（）
3. 灭火不是不需要，但把灭火当管理，问题只会越管越多。（）
4. 推责与拖延看似相反，本质一致，都缺乏对结果负责的担当。（）
5. 卓越五步路径走完一轮就结束，不需要循环。（）
6. 识别痛点阶段应先把问题画清楚、形成问题地图，而不是急着给方案。（）
7. 制作问题地图只需要收集最近1周的数据即可。（）
8. 目标"有所改善"式表述符合可衡量要求。（）
9. "培训开了几场"属于成果型目标。（）
10. 沟通的本质不是把话说出去，而是确保对方准确接收并愿意执行。（）
11. 反复喊话与加大处罚是提升执行力的长期有效手段。（）
12. 结果是过程的镜子——过程管住了，结果自然不会差。（）
15. 用人所长比死磕短板更高效，按优势分工的团队战斗力更强。（）