您的年龄是？
30周岁及以下
31周岁-40周岁（含）
41周岁-50周岁（含）
51周岁及以上
您的政治面貌是？
中共党员（含预备党员）
共青团员
民主党派成员
群众
您目前的职务职级是？
分局领导班子成员
科室主要负责人
科室副职
一般干部
您参加工作的时间是？
5年及以下
5年-10年
11年-20年
21年-30年
30年以上
您在金融监管系统工作的年限是？
3年及以下
4年-10年
11年-20年
20年以上
您目前主要从事的工作属于哪一类？
党建综合类（办公室、人事、纪检、党务、财务等）
机构监管类
功能监管类
其他
您本人参加党的创新理论学习的实际情况是？
主动系统学习，能够坚持读原著、学原文、悟原理
按要求参加集体学习，个人自学较少
以应付完成任务为主，学过了就放下了
基本没有主动学习，存在抵触情绪或无所谓态度
您认为自己当前的政治理论素养能否适应金融监管工作要求？
完全适应，能够自觉运用党的创新理论指导监管实践
基本适应，但在融会贯通、指导实践上还有差距
不太适应，理论学习与业务工作存在“两张皮”现象
明显不适应，政治理论水平与岗位要求差距较大
您认为分局系统干部职工政治理论学习的总体状况如何？
很好，学习自觉性、系统性较强，能够运用党的创新理论指导监管实践
较好，多数同志能按要求开展学习，但学用结合还不够紧密
一般，学习多停留在读文件、记笔记，联系实际、指导工作不够
较弱，学习自觉性不高，存在应付了事、浅尝辄止的情况
您认为当前政治理论学习存在的主要短板有哪些？
学习方式比较单一，以传达文件、集中读原文为主，研讨交流、专题辅导少
学习内容与监管业务结合不紧，存在“两张皮”现象
工作任务重，学习时间难以保证，存在急用急学、以干代学的情况
学习成效重痕迹，笔记、心得、台账成了主要衡量标准
长期出差、借调、驻点人员的学习覆盖不到位
部分同志认为理论学习用处不大，存在抵触情绪
学习安排不分层分类，不同岗位、不同层级“一锅煮”
其他
您参加“三会一课”、主题党日、集中学习等组织生活的实际感受是？
内容充实、形式多样，对提高认识、解决问题有帮助
按要求参加，有一定收获，但吸引力还不够强
主要是完成任务、走完程序，形式大于内容
占用时间、增加负担，收获不大
对“金融监管工作首先是政治工作”这一要求，您的理解是？
高度认同，能够把讲政治的要求落实到具体监管决策和执法行为中
基本认同，思想上重视，但工作中结合得还不够自觉
认识比较模糊，更多把它当作一般性要求，与业务工作是“两条线”
不太认同，认为监管工作主要是专业和技术问题
您认为分局系统贯彻落实党中央关于金融工作决策部署的成效如何？
有力有效，重点任务落实到位，结合本地实际有抓手、有成效
总体较好，主要任务能够完成，但落实的精准性、创造性还不够
一般，存在以会议落实会议、以文件落实文件的情况
不够有力，落实中存在层层衰减、上下一般粗的问题
您对当前经济金融形势和分局系统履职环境的信心如何？
充满信心，风险总体可控，改革方向明确
比较有信心，但对部分领域风险和转型压力仍有担忧
信心一般，感到形势复杂、工作难度加大、前景不够明朗
信心不足，对风险处置和自身发展有较多悲观看法
您平时了解时政信息、形成思想观点的主要渠道是？
党报党刊和官方主流媒体
单位组织的政治学习和文件传达
微信公众号、短视频等自媒体平台
网络论坛、社交媒体群组
亲友同事之间的日常交流
境外媒体和网络信息
其他
您思想上的困惑主要来自哪些方面？
理论学习与现实感受存在落差，有些问题想不通
对改革方向和自身定位看不清楚
网络舆论、社交媒体上不同声音的影响
身边人的议论、比较和“小道消息”
个人发展与组织要求、岗位安排之间存在矛盾
家庭生活、经济压力带来的现实困扰
对监管履职中的一些做法存在疑问
基本没有困惑
其他
面对网络上涉及金融监管、经济形势的错误观点和负面言论，您的态度是？
能够主动辨别，不信不传，必要时予以澄清纠正
能够辨别真假，但一般不发表意见、不主动发声
有时难以辨别，容易受影响，偶尔转发评论
很少关注，也不太关心
您认为分局系统在落实意识形态工作责任制、加强干部职工思想引导方面，还存在哪些薄弱环节？
对干部职工思想动态掌握不及时、不全面，见事晚、行动慢、纠正迟
阵地管理不够严格，对内部微信群、社交平台言论缺乏有效引导
舆情应对能力不足，遇到负面舆情反应迟缓、处置不当
思想政治工作方法老套，说服力和感染力不强
对青年干部、基层支局同志和聘用人员的思想关注不够
谈心谈话制度落实不到位，存在走过场、例行公事的情况
其他
您对当前工作的总体满意度是？
非常满意，工作有成就感、有幸福感
比较满意，愿意在本职岗位上踏实干下去
不太满意，主要是被动应付、得过且过
不满意，感到压抑，毫无幸福感
您当前的工作状态是？
精神饱满、积极性高，处理工作得心应手
状态尚可，能够较好完成领导交办的任务
感到疲惫、压力较大，但还能完成工作任务
明显力不从心，对工作要求感到迷茫、焦虑
其他
您认为分局系统干部职工中是否存在以下精神状态方面的问题或苗头？
工作消极懈怠，对安排的任务推三阻四
热衷于做表面文章，看似很忙，实际出工不出力
敷衍应付、得过且过，工作标准不高
担当意识不强，认为“完成任务即可”
心态浮躁，静不下心、沉不下去
自我封闭，不愿与人交流、不愿参加集体活动
学习意识不强，不想学、不愿学
一心想去收入更高、压力更小的单位
抱怨情绪较多，习惯把问题归因于外部
未发现上述问题
不太清楚情况
其他
与两年前相比，您觉得自己的干事热情有什么变化？
明显提高，越干越有劲头
基本稳定，没有明显变化
有所下降，热情不如从前
明显下降，存在“熬日子”的想法
与两年前相比，您觉得本单位（部门）的整体氛围有什么变化？
明显好转，干事创业氛围更浓
基本稳定，变化不大
有所变差，推诿、观望的情况增多
明显变差，人心不稳、士气不高
面对重大风险处置、专项检查、突发舆情、临时加班等急难险重任务，您的态度是？
主动请缨，把它当作锻炼和检验自己的机会
服从安排、尽力完成，愿意付出额外努力
服从安排，但内心有抵触，希望尽量少承担
能推则推，不愿意承担额外责任
您认为分局系统干部职工履职尽责的总体情况如何？
很好，主动担当、勇于攻坚，骨干作用明显
总体不错，多数同志肯干能干、任劳任怨
一般，能力和状态参差不齐，部分同志作用发挥不足
偏弱，不少同志没有进入状态，存在“混”的情况
您认为影响干部职工担当作为的主要原因有哪些？
新形势新任务要求高，能力素质跟不上
知识结构、工作经验不足
人岗不相适，缺少施展才能的平台
担当意识、奉献精神不足，怕担责任
责任边界不清，担心“多做多错”
考核激励导向不明，干多干少差别不大
追求安逸，有“躺平”心态
其他
您认为分局系统是否存在“不敢监管、不愿监管”的情况？
比较普遍，遇到矛盾绕着走、遇到问题往上交
一定程度存在，处理复杂敏感问题时顾虑较多
个别存在，主要是经验不足、底气不足
完全不存在，大家敢于较真碰硬
不太清楚情况
您认为分局系统是否存在对风险问题迟报、漏报、选择性上报的情况？
比较普遍
一定程度存在
个别存在
完全不存在
不太清楚情况
您认为提升监管履职质效最需要解决的问题有哪些？
监管力量不足，人员与监管对象规模、任务量不匹配
监管标准和规则不够明确，执法尺度把握不一
职责边界不清，与地方政府、行业主管部门协同不畅
信息系统和数据支撑不足，非现场监管穿透力不够
考核评价偏重数量、偏重留痕
问责压力大，容错纠错机制落实不到位
其他
您对待金融监管工作的态度是？
当作一项事业，努力实现自我价值
当作一份职业，追求付出与回报对等
当作一块跳板，等待寻找更好的机会
当作一项任务，完成即可、不愿多付出
您认为当前干部职工的价值取向中比较突出的倾向有哪些？
更加看重收入待遇和物质回报
更加看重职务职级晋升和个人发展空间
更加看重工作与生活的平衡
更加看重社会地位和外部评价
更加看重岗位稳定，信奉“不出事”
看重能够干事创业、展示才干的平台
看重岗位的职务影响力和话语权
愿意为事业付出，看重职业荣誉
说不清楚
其他
您认为分局系统干部职工中“内卷”和“躺平”现象如何？
“内卷”与“躺平”并存，一部分人拼消耗，一部分人放弃努力
存在一定“内卷”，主要是考核评价导向带来的无效竞争
存在一定“躺平”情绪，主要是激励不足、干多干少一个样
两种现象都不明显，队伍状态总体正常
您在工作中是否存在“本领恐慌”？
明显存在，面对新形势新任务感到不适应、跟不上
一定程度存在，某些领域缺乏经验和能力
个别方面存在，总体能够胜任
基本不存在，可以完全胜任目前工作
您认为自己哪些方面需要着重提高？
政治理论素养
专业知识技能
数字化与数据分析能力
现场检查与执法能力
文字写作能力
沟通协调能力
应急处突能力
群众工作能力
其他
您对分局系统干部培训的针对性和实效性评价是？
针对性强、形式多样，对实际工作有帮助
有一定帮助，但与岗位需求结合不够紧密
主要是集中授课，听完就忘、转化不多
流于形式，占用时间、收获不大
您最希望获得哪些成长支持？
到上级机关跟班学习、参与专项工作
跨条线、跨部门轮岗
分局与支局双向交流
到县域监管支局、信访消保等基层和吃劲岗位锻炼
到金融机构或地方部门挂职
承担重点课题、重点检查和急难任务
导师帮带、以老带新
学历学位、职业资格等提升支持
其他
您希望多少时间内进行轮岗？
2年以内
3年-4年
5年-6年
6年以上
不希望轮岗，愿意长期深耕现有岗位
您目前有没有明确的职业发展目标？
非常清晰，有路径、有安排
比较清晰，大致有方向
没有规划，走一步看一步
随波逐流，不太想这些
您对职务职级晋升的感受是？
导向清晰，凭实绩、凭能力，有盼头
总体公平，但通道窄、节奏慢，需要等待
主要看资历和机会，个人努力作用有限
不太关心，觉得与自己关系不大
您认为干部选拔任用和晋升中最突出的问题是？
职数少、通道窄
论资排辈
考核评价和评优评先不够公平透明
干多干少一个样
基层和支局经历不被充分认可
年轻干部培养使用不够
其他
您本人是否有离开分局系统工作的想法？
从未考虑，愿意长期在本系统工作
偶尔想过，暂时没有行动
经常考虑，正在关注外部机会
已经在准备或联系，近年可能离开
您产生离开想法的主要原因是哪些？
收入待遇与付出不匹配
晋升空间有限，“天花板”明显
工作压力大、身心疲惫
工作与家庭难以兼顾
能力成长慢、缺少平台
单位氛围、人际关系
对改革后的定位和前景缺乏信心
外部机会更有吸引力
没有离开的想法
其他
您平均每周加班的天数大约是（每周按7天计）？
基本不加班
加班1-2天
加班3-5天
几乎每天加班
您的工作压力主要来自哪些方面？
监管任务重、时限紧，经常多头并进
非业务性事务多（会议、材料、报表、迎检）
条线考核、排名、通报压力
风险责任重，担心出事被追责
投诉举报、信访处置压力
家庭事务与工作冲突
能力与岗位要求不匹配
人际关系和沟通成本
其他
会议、材料、报表、迎检、考评等非监管事务大约占您工作时间的比重是？
您对基层减负成效的评价是？
成效明显，文件、会议、报表明显减少
有一定成效，但“减而复增”、变相加码的情况仍然存在
成效不明显，负担主要转移到了填表留痕上
没有感受到减负，负担比过去更重
您年休假的落实情况是？
能够全部休完
能休大部分
只能休少部分
因工作原因基本没休
您工作与家庭的关系是？
平衡较好，家人理解支持
偶尔冲突，但能够协调
经常冲突，家人有抱怨
严重失衡，已影响家庭关系
您对自身身心健康的总体评价是？
良好，精力充沛
一般，偶有疲惫
较差，经常疲惫、睡眠不好
很差，已经影响正常工作和生活
近一年来，您主要有以下哪些健康困扰？
颈椎、腰椎等筋骨问题
睡眠障碍
胃肠不适
血压、血脂、血糖等慢性问题
焦虑、抑郁等情绪问题
体重超标或代谢异常
基本没有明显困扰
其他
您近一年的心理和情绪状况如何？
情绪稳定，能够自我调适
偶尔情绪低落，可以自行恢复
经常焦虑、烦躁、失眠
持续低落，难以自行缓解
遇到心理困扰时，您通常会怎么做？
主动向组织或专业渠道求助
找亲友倾诉
自己扛着，不愿让人知道
通过运动、娱乐等方式自行排解
不知道有哪些渠道，也不敢求助
您最希望单位提供哪些健康方面的支持？
优化体检项目和频次
心理健康讲座与咨询服务
运动健身场地和文体活动
弹性作息与调休
健康食堂与营养指导
其他
您对目前的收入待遇是否满意？
满意
基本满意
不太满意，与付出和地方水平相比偏低
很不满意，生活压力较大
您认为待遇保障中最突出的问题是？
工资水平总体偏低
绩效分配差距小，激励作用不明显
与地方公务员相比差距明显
支局与分局之间存在差距
体检、工会福利等保障不足
住房、通勤成本较高
家庭负担重（教育、医疗、赡养）
其他
您对绩效考核和收入分配的感受是？
多劳多得，导向明确
有一定差别，但差距不大
基本平均，干多干少一个样
分配不够透明，凭印象打分
您对本单位的归属感如何？
很强，单位像家，有归属感
较强，愿意长期与同事共事
一般，单位只是工作场所
较弱，缺乏认同，想换个环境
您是否愿意推荐亲友报考分局系统？
愿意，会主动推荐
看情况，会客观介绍
不太愿意
明确不推荐
遇到工作困难或思想困惑时，您最先想到的求助对象是？
部门负责人或分管领导
同事、朋友
家人
组织人事、纪检或工会
自己消化，不找任何人
您对单位文化氛围的评价是？
团结协作、关系融洽
各自为战、协同不足
学习研究氛围浓
按部就班、缺少创新
上下沟通顺畅
层级感强、不敢说真话
关心关爱到位
对个人生活关心不够
其他
您对全面从严治党、廉洁从政要求的认识是？
内化于心、外化于行，能够在日常监管中自觉守住底线
认同要求，但感到压力较大，有时担心把握不好边界
认为要求偏严，一定程度上影响了干事创业的积极性
与自己关系不大，只要不犯错就行
您对“三个区分开来”和尽职免责、容错纠错机制的实际感受是？
落实较好，敢干事、敢担责的同志有底气、有保障
总体落实，但边界不够清晰，遇到具体问题心里没底
落实不够，多做多错、少做少错的感受比较明显
不太清楚具体规定，与自己关系不大
您对“第一种形态”（提醒谈话、批评教育、责令检查等）的理解是？
运用适量、精准，起到了抓早抓小、防微杜渐的作用
运用较多，干部有一定心理压力，希望更加精准
运用不足，多在问题暴露后才使用，日常提醒不够
主要是针对别人的，自己当“看客”
您认为监管履职中的形式主义主要表现在哪些方面？
检查重留痕、轻实效，材料比问题更受重视
报表、台账、总结重复填报，大量时间用于“填表留证”
以会议落实会议、以文件落实文件
检查发现的问题整改不到位，以罚代管、一罚了之
调研走马观花，不解决实际问题
考核指标层层加码，基层忙于应付
未发现上述问题
其他
在监管工作中遇到“人情”“关系”干扰，您的实际感受是？
基本没有，制度和程序能够有效挡住干扰
偶尔遇到，能够坚持原则、按程序办理
有时感到为难，需要在原则与人情之间权衡
干扰比较明显，个别事项难以完全按规矩办
与监管对象交往中，您对“亲”“清”界限的把握是？
界限清晰，按制度交往、按程序办事，没有负担
基本清晰，日常沟通有分寸，个别场合不好把握
有时模糊，碍于情面难以拒绝一些场合
感到难以把握，担心拒绝影响工作关系
对机构改革后自身的定位和发展前景，您的认识是？
定位清晰，对发展前景有信心
基本清晰，有一定信心
不太清晰，有些迷茫
看不清，信心不足
您目前是否能适应机构改革后的变化？
迅速调整工作状态，积极投入改革后的工作
较好适应工作变化，能够较好完成个人工作任务
尚未适应调整变化，陷入迷茫、焦虑不安的情绪
完全不能适应变化，对变化存在抵触和心理抗拒
机构改革后，您最关注哪些诉求？
岗位安排和职责划分
人员力量配备
待遇和保障
能力转型与培训
与分局的沟通协同
晋升和交流通道
办公条件
其他
您认为分局机关与监管支局之间是否存在“温差”？
不存在，上下贯通、协同顺畅
个别方面存在，主要是信息共享和资源配置
一定程度存在，支局在力量、保障、话语权上有落差
比较明显，“上面千条线、下面一根针”
您认为分局机关在指导服务支局方面存在哪些不足？
业务指导不够具体，缺少可操作的方法和统一口径
布置任务、检查考核多，实地指导帮扶少
信息和数据共享不及时，支局掌握情况滞后
人员力量下沉不够，支局遇到难题缺少专业支撑
对支局实际困难了解不深，部署任务时考虑不周
沟通协调不畅，请示报告回复不及时
其他
监管履职中，您最担心的风险是什么？
监管不到位被追责问责
行政处罚被复议、诉讼或引发舆情
与监管对象交往中被“围猎”、说不清楚
信访投诉处理不当引发次生问题
数据、材料出错被通报
职责边界不清，出了问题说不清责任
能力不足导致判断失误
其他
您认为监管履职风险最集中的环节是？
行政许可与准入
日常非现场监管
现场检查与执法
行政处罚
投诉举报与信访处理
风险处置与化解
数据报送与信息披露
与监管对象日常交往
其他
在您身边，是否存在以下情况？
有同志明确表达过离职想法
有同志长期情绪低落、消极应付
有同志在社交平台发布对单位、监管对象或政策的不满言论
有同志通过非正常渠道反映诉求（越级反映、网络曝光等）
有同志之间拉帮结派、搞小圈子
有同志纪律松弛、作风散漫
有同志家庭出现重大变故或明显心理危机
未发现上述情况
不太清楚情况
其他
您认为当前最可能影响队伍稳定的因素是？
收入待遇
晋升通道
工作压力
改革的不确定性
考核问责
单位氛围
外部机会增多
家庭因素
其他
您认为当前最需要提前防范的倾向性问题有哪些？
政治意识淡化，对党的创新理论认同度下降
职业倦怠蔓延，“躺平”“佛系”心态扩散
担当精神弱化，“不敢监管”“不愿监管”
骨干流失，队伍青黄不接
问责泛化，容错纠错机制落不了地
待遇诉求集中，情绪性表达增多
心理健康问题凸显，极端情绪风险上升
作风和廉洁风险隐患积聚
支局队伍力量薄弱，归属感下降
其他
如组织需要，您是否愿意接受一对一访谈或参加座谈？
愿意，并可按组织安排留下联系方式
愿意，但希望保持匿名
视情况而定
不愿意
您对加强干部职工思想政治工作、改进作风、增强队伍凝聚力有哪些意见建议？
您对分局在监管履职、基层减负、干部培养、待遇保障等方面有哪些具体建议？