总监理工程师与建设单位主动沟通联系，协调解决问题的工作能力及效率
项目监理部组织的各种会议的策划、安排、会议效果（包括：监理例会、各种专题会议等）
总监代表是否按总监的授权行使职责权限，其管理、组织项目监理部的工作能力
项目监理部监理人员的职业道德、行为规范（公正、廉洁）
项目监理部监理人员的服务意识、敬业精神、工作态度、责任心
项目监理部监理人员的技术水平、原则性和工作方法及工作质量、效果
项目监理部监理人员专业技术方面沟通、协调、解决问题的工作能力及效率
项目监理部资料员向贵方传递监理过程中的各类文件、资料、信息的质量、时效性
若您对上述评价项目评定为“不满意”，请填写详细内容，我们将寻求改进的措施
若您对上述评价项目评定为“基本满意”，请填写我们存在的不足和您对我们的改进意见，我们将进一步改进我们的服务
您认为我公司、项目监理部对您的工程项目还应给予哪些服务？您的需求及改进建议？请填写在下方，我们将根据实际情况采纳您的建议、满足您的需求