您的岗位层级：
A. 公司党委管理干部
B. 基层干部
C. 其他职工
您对当前国家、行业、企业、个人四个层面发展形势的了解程度？
A. 非常了解，能够结合自身岗位理解形势
B. 基本了解，有大致认知
C. 了解较少，信息接收有限
D. 不太清楚
您对公司“水能城数”、“两海两新”等重大战略布局的了解程度？
A. 非常清楚，并明确知道本单位在其中的定位与任务
B. 大致了解战略提法，但本单位如何落地不太清晰
C. 只是听过这些概念，具体内容不清楚
D. 没听说过，不关心
您对本二级单位当前的发展思路、面临的核心困难（如市场拓展、资质维护、人才流失等）是否清楚？
A. 清晰了解，目标与困难均能客观传导到基层
B. 知道大致方向，但细节和应对举措不清楚
C. 听过提法，但感觉跟实际工作脱节
D. 未提及过，走一步看一步
您认为本单位干部整体干事创业氛围如何？
A. 氛围浓厚，大家主动担当争先
B. 整体平稳，少数人积极性不足
C. 氛围一般，主动攻坚劲头不足
D. 不好评价
您认为所在单位的中层干部，在面对历史遗留问题或急难险重任务时，是否存在“求稳怕错、推诿躲闪”的情况？
A. 普遍存在，遇到矛盾绕着走
B. 少数人存在，主要是怕担责
C. 基本没有，大家敢于碰硬、积极干事
D. 不好评价
您所在单位中层干部在内部决策或日常管理中，是否存在“一言堂”或民主作风不足的现象？
A. 民主氛围好，能充分听取不同意见
B. 表面听意见，实际还是主要领导个人拍板
C. 存在“一言堂”，听不进基层建议和反对意见
D. 不好评价
您单位中层干部在落实工作部署时，是否能够深入一线调研、务实推进？
A. 经常下沉一线，调研务实，解决实际问题
B. 有下沉安排，但调研深度不足
C. 多以会议传达为主，现场跟进偏少
D. 不好评价
您认为所在单位的中层干部，是否存在求稳怕错、不愿主动突破的情况？
A. 普遍存在
B. 少数人存在
C. 基本没有，大家积极干事
D. 不好评价
结合岗位观察，您认为公司在成本管控方面，最大的“隐性浪费”根源在哪里？
A. 冗长繁琐的内部会议和汇报材料
B. 差旅、成本管控不严格
C. 沟通不畅、接口不清导致的返工
D. 不合格分包商带来的质量／工期损失
E. 其他（请注明）：
您认为自己目前的专业能力或职业发展，最缺公司哪方面的支持？
A. 跨专业轮岗历练机会
B. 系统的业务能力提升培训
C. 前沿技术、工具与平台资源支持
D. 高水平的技术领军人才指导
E. 其他（请注明）：
您的直接领导在面对明显违规或高风险决策时，通常的态度是？
A. 坚持原则，敢于叫停
B. 怕得罪领导或业主，随大流
C. 把责任推给上级或下属
D. 没遇到过这种情况
您认为目前本单位干部选拔任用中，最突出的问题是？
A. 论资排辈，年轻干部上不来
B. 重技术轻管理，选出来的干部不会经营、不会算账
C. “能下”力度不够，不称职的干部调不走
D. 选人视野窄，缺乏跨专业、跨科室交流
E. 新选拔出来的部分干部群众认可度不高
F. 公正透明，没有问题
您认为在跨部门／跨专业协作中，最大的障碍是？
A. 各扫门前雪，只顾自己部门的KPI
B. 流程繁琐，审批推诿
C. 责任不清，谁牵头谁吃亏
D. 沟通机制不畅，找不到具体负责人
您觉得公司的“中后台”（职能管理部门）对前方一线的赋能和支撑作用如何？
A. 很有力，能帮一线解决实际问题
B. 一般，主要起管控和审批作用
C. 较弱，不仅帮不上忙，还增加基层负担
D. 较差，基本是“甩锅”和“走流程”
您所在的项目或接触到的项目中，前期策划工作的真实状态是？
A. 扎实有效，对后续履约指导作用强
B. 流于形式，主要是为了应付检查或走流程
C. 策划写得很好，但在执行中完全走样
D. 边干边策划，计划赶不上变化
您所在单位的绩效考核和奖金分配，是否做到了“拉开差距、多劳多得”？
A. 是的，干得多拿得多
B. 有一点差距，但主要还是大锅饭
C. 干多干少都一样
D. 不清楚
您是否清楚本单位绩效考核细则，制度宣贯是否到位？
A. 清楚，宣贯及时、内容清晰
B. 大致了解，部分条款不太明确
C. 知道有考核制度，但细节不清楚
D. 不了解考核规则
您当前岗位的工作饱和度情况？
A. 合理，工作量均衡可控
B. 略高，阶段性任务紧张
C. 偏高，长期负荷较重
D. 过高，持续压力大
您认为工作负荷较重的主要原因？
A. 项目任务集中、阶段性工期紧
B. 岗位人员配置不足
C. 跨部门协同衔接不畅
D. 流程环节偏多、重复性事务多
E. 临时新增任务较多
F. 其他（请注明）：
面对人工智能（AI）重塑工程行业的趋势，您目前的状态是？
A. 已经开始使用AI工具（如大模型、AI辅助审查）提升效率
B. 知道很重要，但不知道从何下手，缺乏培训
C. 觉得离自己很远，图纸还得靠人工画
D. 不关心
您希望单位后续重点开展哪些方向的培训？
A. 战新业务相关培训
B. 专业技术能力提升培训
C. 通用管理／综合能力培训
D. 数字化、信息化能力培训
E. 政策、制度合规类培训
F. 其他（请注明）：
您在实际工作中查找公司最新制度、规范或报销审批流程时，感觉如何？
A. 很方便，系统清晰易查
B. 要问好几个人才能搞清楚
C. 制度文件太多且相互打架
D. 经常在变，没人宣贯
您觉得公司领导（院领导班子）在听取基层意见方面做得如何？
A. 渠道畅通，领导很接地气
B. 主要靠层层汇报，经常听到的是加工过的信息
C. 很难见到领导，意见传不上去
D. 听了也不解决，形式主义
结合当前企业经营现状，您对薪酬调整相关安排的理解和心态？
A. 能够理解国家、行业、企业经营压力，心态平稳
B. 可以理解，对个人规划有一定影响
C. 理解难度较大，存在困惑
D. 不太理解
在您身边，如果有人选择离职，您认为导致他们离开的“最核心推力”通常是什么？（限选两项）
A. 薪酬回报与工作强度严重不匹配
B. 受不了直接上级的管理作风
C. 长期项目现场
D. 觉得个人成长停滞
E. 觉得关系复杂，干得好不如说得好，缺乏公平感
其他请注明：
如果公司只能立刻解决一个人力资源管理方面的痛点，您最希望解决什么？
A. 人事审批、事项办理流程的问题
B. 干部能上能下、收入能增能减的问题
C. 人才跨部门流动、经验共享不足的问题
D. 干部队伍能力提升方面
E. 薪酬福利与激励机制优化完善问题
其他请注明：
关于公司发展、本单位发展、项目履约或您个人的困惑，以及人力资源管理赋能方面，您还有其他意见、建议或需要说明的内容？