你觉得机动工这个岗位对你现在的岗位而言，最大的区别是什么？优势是什么？（请分别回答）
在员工利益和公司利益之间，如果你是机动工，如果取舍？（例如：产出、考勤、绩效）
员工张三，早上6：30给你打电话说肚子疼，今天上不了班，你还不知道今天人员情况，该如何处理？
如果你的产线有20个岗位，其中，岗位1、10、20，都跟不上产线节拍的情况，你该如何解决这个问题？
你的产线有20个员工，周一开班，小李和小张同时找你申请离职，都想在周日做完就离职，还想正常离职，你该如何处理？
流水线A 设计每小时做10根产品，11小时要做110根产品，每个工位工时都在5分40秒，但是每天下班只能做105根，面对这个情况该如何处理？
员工小李，在KIT1岗位，每天都做不完，但是小李说他每天饭都不吃，卫生间都不去，你该如何处理这个问题？
流水线有20个员工定额10小时100根，小张说要申请离职，周二新员工小李到现场，周二产出应该做多少？为什么？
新员工小李到现场，如何代教才能让小李快速跟上车速？爬坡进度50％和100％，请分别回答。
小线TG平台，工艺配置3个人要做132根产品，已经爬坡完成，但是班长认为2个人就可以做132根，你该如何抉择？
现场今天员工小李请假，班长给你借了一个员工，但是跟不上车，你现场还有好多话活要做，没有时间给他拉板，你该如何处理？
新项目开班爬坡，工艺配置20人，班长给你5个老员工，你需要补充多少新员工？你最希望这5个人是什么岗位？为什么？
现场有20个岗位，你有5个老员工，但是每个员工只会做自己的工位，你认为现场有什么风险，未来该如何规划？
流水线每小时10根，生产到9：00时，单线看板LD041254前道紧急看板，现场流水线已经不能下线，停机60分钟后，单线看板到达现场，11小时生产，当天产出应该做多少？为什么？
新班组爬坡20人，每天都有员工离职和新员工的加入，电测台的线一直压着清不下去，主管走到现场，就因为地面有皮筋和物料，把你说的一无是处，客户端群里又发过来两个质量反馈，忙的焦头烂额，每天你感觉自己真的很累，你认为最大的问题出在了哪里？
如果给你一条25人的产线，针对这25个员工，在未来你有怎样的规划，为什么？