管理人员360度综合能力测评体系

客观评估各部门主管岗位履职能力、综合胜任水平，精准定位能力短板，为岗位考核、人才培养、晋升调岗、职级调整提供客观、公正的数据依据与决策支撑。

采用360度全方位测评模式，多维度交叉考评，确保结果客观公允：上级考评 + 平级互评 + 下属互评

测评总分满分100分，共设置10项核心测评维度，各维度权重均等，单维度满分10分。

• 优秀：90–100分

• 良好：80–89分

• 合格：70–79分

• 待提升：60–69分

• 不合格：60分以下

• 9–10分（优秀）：履职突出、超额达标，成果优于常规岗位要求

• 8–8.9分（良好）：履职到位、规范合规，无明显问题与短板

• 7–7.9分（合格）：基本履职、满足岗位基础要求，偶有轻微小问题，不影响整体工作推进

• 6–6.9分（待提升）：履职不足、存在明显能力短板或执行漏洞，对工作质量有一定影响

• 6分以下（不合格）：履职缺失、不作为或频繁出错，直接影响团队及部门工作正常推进

【王晶】