【案例16】 场景： 张学友的用人问题缓和，但刘德华随着部门项目增多，资源受限的问题凸显出来。刘德华一直饱受技术储备不足、试验设备缺乏的困扰，需在公司其他部门获得人员和设备方面的支持。他深知作为管理者，需要建立起和其他部门之间的良好关系，才能较好的调动人脉，获得更多的外部支持。 回想上任这段时间，刘德华自己为建立关系做了不少努力。 l 想着能换位思考，刘德华也常常在其他项目提出需求的时候伸出援助之手，能够比较好地去承担，不推诿，一心希望项目成功。 l 上任以来面对管理和技术的困惑，刘德华也是个能够拉下面子的人，找其他部门的负责人或者技术大咖请教指点。大方地说出自己的困惑，不知不觉也拉进了距离。 l 慢慢积累了一些管理经验，刘德华也慢慢建立起了管理自信。也有不少人找他寻求帮助，他也是倾囊相授。 自己在关系建立上做得如何？刘德华一边总结一边给自己打了一个问号。他想，要不找上级给自己做个辅导好了……