中心各职能部门赋能项目通用评分:
| 非常好 | 好 | 一般 | 需要改进 | 差 |
职能部门对项目服务支持的主动性 | | | | | |
职能部门服务支持的工作态度 | | | | | |
职能部门对项目工作上的指导 | | | | | |
职能部门对项目员工的关怀度 | | | | | |
职能部门是否重视项目提出的建议或意见 | | | | | |
职能部门对项目流程批复效率 | | | | | |
职能部门对项目主动沟通 | | | | | |
职能部门整体的专业水平能赋能与支撑项目 | | | | | |
请你选出下列2个职能部门,需要更进一步改进或赋能项目的部门。
综合管理部
品质管理部
工程管理部
经营管理部
人力资源部
财务管理部
安全监督部
请你选出下列2个职能部门,从服务主动性、工作态度、指导、关怀、效率、主动沟通、专业度等纬度评价,最能赋能项目的部门
综合管理部
品质管理部
工程管理部
经营管理部
人力资源部
财务管理部
安全监督部
请你选出职能部门或项目组(综合部)对项目一线赋能,需要进一步改进的方面:
分工需进一步明确
人员需要进一步精简
提高工作效率与简化工作流程
培训或业务指导
协调与解决问题
去行政化、去本位主义
加强与项目的沟通与接触
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填空2 ____________
填空3 ____________