区县对部室负责人工作及领导能力考核评价表
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党群工作部:谢兴勇
2019年度分管工作完成情况(20分) ____________
2019年度工作亮点(20分) ____________
存在的不足或需改进提升的方面(20分) ____________
2020年上半年重点工作推动思路(40分) ____________
合计评价得分(与“单项得分加和”不一致视为无效评价) ____________
合计评价得分≥98分时请在本处填写文字说明(无明确说明的视为无效评价) ____________
市场部:刘杰
2019年度分管工作完成情况(20分) ____________
2019年度工作亮点(20分) ____________
存在的不足或需改进提升的方面(20分) ____________
2020年上半年重点工作推动思路(40分) ____________
合计评价得分(与“单项得分加和”不一致视为无效评价) ____________
合计评价得分≥98分时请在本处填写文字说明(无明确说明的视为无效评价) ____________
政企客户部:潘树立
2019年度分管工作完成情况(20分) ____________
2019年度工作亮点(20分) ____________
存在的不足或需改进提升的方面(20分) ____________
2020年上半年重点工作推动思路(40分) ____________
合计评价得分(与“单项得分加和”不一致视为无效评价) ____________
合计评价得分≥98分时请在本处填写文字说明(无明确说明的视为无效评价) ____________
网络运营部兼网络发展部:张艳卫
2019年度分管工作完成情况(20分) ____________
2019年度工作亮点(20分) ____________
存在的不足或需改进提升的方面(20分) ____________
2020年上半年重点工作推动思路(40分) ____________
合计评价得分(与“单项得分加和”不一致视为无效评价) ____________
合计评价得分≥98分时请在本处填写文字说明(无明确说明的视为无效评价) ____________
请注意:评价结果最高最低分分差应≥3分,分差3分时视为无效票。
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