2022《如祺星辰计划（后备人才培养）》场景化调研问卷

【指导语】本部分调研中，你将阅读20个短案例并进行判断作答。案例构成包括场景与问题两个部分。【案例1】场景： 2016年12月26日，今天是张学友成为经理的第一天，他坐在办公桌上，脸上没有丝毫的喜悦。“经理能做什么？经理应该做什么？”从一周前知道自己获得晋升，他就开始思考这几个问题，只是到现在也没有头绪，这让一向目标导向、结果导向的他有些迷惑。 作为销售新经理，张学友手下有三名员工，都是他的老同事：黎明，负责销售工作；关之琳，一个年轻的女孩儿，她负责客户服务；而任贤齐则是负责技术支持和项目。成为了老同事的领导，张学友很珍惜大家的战友情谊，带着“和团队挣大钱”的一腔热血。 这次晋升其实并非偶然，张学友前期的努力工作都落在了公司领导的眼里。表彰大会上，副总梁咏琪对他提出期望，“2017年公司的新目标，我等着看你的好成绩！”想到这里，张学友深吸一口气打开电脑，开始计划他这几天的工作主要工作。

问题：这件事主要反映出刘德华在管理上的哪些问题？

【案例7】场景： 经过上次的事件，任贤齐调整的自己的工作状态，进步十分迅速，张学友决定再给他一些锻炼的机会，授权他负责新项目，在管理领域试试水。同时会让关之琳和黎明配合他，如果事情比较多，可以让两人来协助。 一段时间后，张学友发现任贤齐接受新项目后越发忙了，下班的时间也越来越晚。又一次居然累的趴在工位上睡着了。张学友找黎明侧面了解情况，“经理，这个项目我基本上没有参与啊。” 关之琳说道，也告诉张学友，“小任似乎是想要个专职的助理，他说大家都很忙，不好意思给大家安排活儿呢？”。 张学友决定正面与任贤齐沟通，“小任，这次是什么问题呢？你加班保证工作进度是好事，但是要注意身体啊，为什么不让他们两个帮你呢？”再三追问下，任贤齐说出了实情。原来他考虑的不是专职还是兼职的问题，而是自己没什么立场去管理黎明和关之琳，大家是平级，两人都有自己的事情，他担心自己去安排，两人没理由听他的。况且这个事情做的好坏，似乎对黎明和关之琳没有任何影响，任贤齐担心大家因为忙不过来而耽误了这个项目的进度，只能自己做。

【案例12】场景： 2017年5月末，随着炎炎夏日的到来，挑动大家神经的新绩效制度终于发布了。“该来的总要来啊！”张学友看着和去年相比面目全非的绩效制度，不由得抚额长叹。 公司销售绩效的变化被大家称为“魔鬼的步伐”，完全找不到规律。去年公司销售部门分为几个大组，大区组负责建行农行，农信组，城商组，和销售专员组，大区组采用竞赛考核制度，以市场占有率为主要考核项目，同时考核应收周转天数、市场拓展、费效比等，综合评分按高低排序，而其他组则各自设定目标，整个销售部的总体目标为7亿，最后大家完成了6.8亿，算是不错。 而今年，首先组织结构就发生了变化，销售力量重新整合成为了5个业务部——建行、农行、农信、城商和综合部，而绩效考核方面，首先今年主要考核的指标从市场占有率变成了销售利润，每个部都有了一个目标，但是最后能拿到多少钱，谁也说不准。副总梁咏琪神神秘秘得透露给大家，你们干得越多，完成率越高，系数就愈大；总数越大，基数也越大。 为什么会有这些变化，梁咏琪倒是透露给了各位销售总监们，经过多年数据的积累，公司现在已经可以较为客观的给出了每个销售线上的目标了，而去年的主要任务是打开市场，所以考核拳头产品的市场占有率。今年情况不同，市场已经打开了，需要更深的挖掘客户潜力，所以指标不再关注某单一产品，而考核销售利润。

问题：下列选项中，你认为周润发最终同意放人的关键在于：