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生产保障部运行乙班轮值班长评议表(7月)

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轮值态度:本项10分描述1、积极支持并参与班组长轮值;2、事先与班组长及轮值委员沟通,并做好充分的轮值准备工作评价细则:1、对轮值班组长工作有怨言,-3分;2、事先不沟通,不准备-5分
选项2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
轮值能力:本项70分
班前会组织描述 1、具有管理意识和大局意识,能从班组整体角度考虑问题;2、对当班工作内容、安全操作要点、风险点提示到位;3、工作安排清晰、详细、到位;4、班组气氛良好,互动性强。评价细则 1、工作安排不合理、有漏项、未明确分工,-4分;2、安全提醒、风险预控不完整,-4分;3、表达不清晰、不完整,-4分
选项2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
选项3 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
班后总结与点评描述1、善于发现班组员工亮点,并给予口头表扬和激励;2、能发现工作中的不足,并进行总结和评议;3、组织每日一星员工评选,公证、客观;4、组织当期绩效分配,公证客观,员工无怨言。评价细则评星或绩效分配有失公证,引起班组员工抱怨,-5分
选项2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
选项3 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
说明:1、本评价标准主要用于对每期轮值班组长的工作进行评价,以及优秀标杆轮值班组长的评选。2、轮值班组长评价标准总分为100分,主要由轮值意愿、轮值能力、突出贡献以及否决条件四个部分构成。3、若发生“否决条件”栏项目,则该轮值班组长便失去了被评选“优秀轮值班组长”的资格。4、本标准为通用评价标准,各班组可根据实际工作要求,在此评价标准上进行细化。
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