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PRINCE2基础资格考试

亲～，请留下您宝贵的想法，非常感谢您的参与！
哪项产品形成了项目经理和项目管理委员会的“合同”？
项目计划
项目产品描述
项目启动文件
项目概述文件
项目管理委员会第一次在何时确认客户质量期望？
启动授权
项目授权
特别指导
阶段或例外计划授权
哪项是项目概述文件的目的？
定义项目，形成对其管理和评估整体成本性的基础
概念之前 项目的经验教训及他们如何影响该 项目
沟通达到所需的质量水平所要采用的质量技术和标准
为启动项目提供一个坚实的基础
产品交付管理流程如何支持例外管理原则？
将工作分解为阶段，更易于计划
使用有工作经验的小组经理
小组经理应向项目经理警告任何对工作包中定义的容许偏差的威胁
小组经理对超出工作包限度的事件创建一个例外报告
下列哪项代表了一项输出？
新账务程序
员工成本 减少20%
更快更准确地处理所有销售发票
迅速找到所有详细报告 和账目
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