生产保障部运行乙班轮值班长评议表（10月）

轮值态度：本项10分描述1、积极支持并参与班组长轮值；2、事先与班组长及轮值委员沟通，并做好充分的轮值准备工作评价细则：1、对轮值班组长工作有怨言，-3分；2、事先不沟通，不准备-5分

班前会组织描述 1、具有管理意识和大局意识，能从班组整体角度考虑问题；2、对当班工作内容、安全操作要点、风险点提示到位；3、工作安排清晰、详细、到位；4、班组气氛良好，互动性强。评价细则 1、工作安排不合理、有漏项、未明确分工，-4分；2、安全提醒、风险预控不完整，-4分；3、表达不清晰、不完整，-4分

班中组织与管理描述1、工作积极主动，起到示范、带头作用；2、工作组织安排有序、能协调解决实际问题；3、能高效完成当班任务。评价细则1、工作不积极、不主动，未起到带头作用，-5分；2、发现安全、质量等问题未及时处理，-5分；3、未完成当班工作任务，-5分

突出价值 本项20分描述1、在轮值期间，对班组管理或安全生产工作提出好的建议和想法。2、在轮值期间发现重大安全隐患，解决班组实际问题。 评价细则无特殊贡献，此项不得分。

说明：1、本评价标准主要用于对每期轮值班组长的工作进行评价，以及优秀标杆轮值班组长的评选。2、轮值班组长评价标准总分为100分，主要由轮值意愿、轮值能力、突出贡献以及否决条件四个部分构成。3、若发生“否决条件”栏项目，则该轮值班组长便失去了被评选“优秀轮值班组长”的资格。4、本标准为通用评价标准，各班组可根据实际工作要求，在此评价标准上进行细化。