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生产保障部运行乙班轮值班长评议表(10月)

轮值态度:本项10分描述1、积极支持并参与班组长轮值;2、事先与班组长及轮值委员沟通,并做好充分的轮值准备工作评价细则:1、对轮值班组长工作有怨言,-3分;2、事先不沟通,不准备-5分
选项2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
班前会组织描述 1、具有管理意识和大局意识,能从班组整体角度考虑问题;2、对当班工作内容、安全操作要点、风险点提示到位;3、工作安排清晰、详细、到位;4、班组气氛良好,互动性强。评价细则 1、工作安排不合理、有漏项、未明确分工,-4分;2、安全提醒、风险预控不完整,-4分;3、表达不清晰、不完整,-4分
选项2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
选项3 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
班中组织与管理描述1、工作积极主动,起到示范、带头作用;2、工作组织安排有序、能协调解决实际问题;3、能高效完成当班任务。评价细则1、工作不积极、不主动,未起到带头作用,-5分;2、发现安全、质量等问题未及时处理,-5分;3、未完成当班工作任务,-5分
选项2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
突出价值 本项20分描述1、在轮值期间,对班组管理或安全生产工作提出好的建议和想法。2、在轮值期间发现重大安全隐患,解决班组实际问题。 评价细则无特殊贡献,此项不得分。
选项3 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
说明:1、本评价标准主要用于对每期轮值班组长的工作进行评价,以及优秀标杆轮值班组长的评选。2、轮值班组长评价标准总分为100分,主要由轮值意愿、轮值能力、突出贡献以及否决条件四个部分构成。3、若发生“否决条件”栏项目,则该轮值班组长便失去了被评选“优秀轮值班组长”的资格。4、本标准为通用评价标准,各班组可根据实际工作要求,在此评价标准上进行细化。
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