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四川省建筑设计研究院工程管理与咨询板块专项规划咨询项目调研问卷

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

您认为工程管理与咨询板块在过去五年（“十三五”期间）取得的最主要的成就是 [多选]

总体经营规模增长迅猛

效益（利润）显著提升

施工总包资质获取

市场经营能力显著提升

总包项目管理经验积累

总包业务管理体系初步建立

全咨业务管理体系初步建立

专业人才团队初步构建

业务人员的思想与认识转型

其他

您认为建管公司对总包项目部的管理控制应主要体现在 [多选]

项目组织管理

相关方管理

策划管理

技术管理

施工管理

进度管理

质量安全管理

成本管理

分包与采购管理

风险管理

资料管理

目标责任与考核管理

其他

您认为未来工程管理与咨询板块经营体系优化的重点是 [多选]

系统梳理构建高端经营体系

强化与其他生产院所的经营联动机制，发挥经营合力

构建营销激励体系，激发全员经营活力

加强合同底线管理，保障承接的合同质量

加强客户管理，打造分级分类客户资源库，重视客户关系维护

加强合作方资源管理，扩大市场机遇

其他

企业的发展离不开各位员工的共同努力，对于建管公司“十四五”期间内部管理改进和提升方面，您还有哪些好的建议？（可以从组织、人力资源、财务资金、市场营销、项目管理、科技研发、标准化与信息化建设、企业文化建设、品牌建设、风险管理、内控体系等之中的一个或几个方面建言献策）

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您认为建管公司对全咨项目部的管理控制应主要体现在 [多选]

项目组织管理