生产保障部运行乙班轮值班长评议表（9月）

轮值态度：本项10分描述1、积极支持并参与班组长轮值；2、事先与班组长及轮值委员沟通，并做好充分的轮值准备工作评价细则：1、对轮值班组长工作有怨言，-3分；2、事先不沟通，不准备-5分

分割线

突出价值 本项20分描述1、在轮值期间，对班组管理或安全生产工作提出好的建议和想法。2、在轮值期间发现重大安全隐患，解决班组实际问题。 评价细则无特殊贡献，此项不得分。

否决条件描述轮值期间班组发生违章违纪等现象；轮值期间班组出现“三违”；轮值期间班组出现质量或者安全事故。 评价细则若发生此项内容，取消“优秀轮值班组长”评选资格

说明：1、本评价标准主要用于对每期轮值班组长的工作进行评价，以及优秀标杆轮值班组长的评选。2、轮值班组长评价标准总分为100分，主要由轮值意愿、轮值能力、突出贡献以及否决条件四个部分构成。3、若发生“否决条件”栏项目，则该轮值班组长便失去了被评选“优秀轮值班组长”的资格。4、本标准为通用评价标准，各班组可根据实际工作要求，在此评价标准上进行细化。