本页仅为文字内容,不可回答。

指南针绩效赋能《绩效推行及试点》试题

1、欢迎参加本次考试,本次考试时间为10分钟,答题后点击“提交”。
2、题目分为:单项选择题、多项选择题,请认真作答,考试时间10分钟后系统自动提交。
姓名(必填)
    ____________
所属组别(必填)
    ____________
一、单项选择(每题10分,共5题,小计50分)
1、绩效考核结果在工资发放中,正确的是:
无论考核结果多少,按照全额发放
实得绩效工资=月标准绩效工资×绩效支付系数
实得绩效工资=月标准绩效工资×绩效支付系数×出勤率
实得绩效工资=月标准绩效工资×考核分数
2、绩效评分对应绩效支付系数正确的是:
绩效得分0~79分 支付系数 28%
绩效得分 0~79分 支付系数 50%
绩效得分 80分 支付系数 28%,每高一分,支付系数提升4%。
绩效得分 80分 支付系数 32%,每高一分,支付系数提升4%。
3、以下关于绩效“开放与沟通性”描述正确的是:
指绩效考核的指标,可以任意数值
考核人与被考核人,进行开放性沟通,被考核人要知道自己的详细考评结果和指标
绩效指标由被考核人自己确定就可以了,不用给予直属和绩效管理组报批
绩效考核指标与周边同事,结合公司月度目标探讨得知就可以了,不用直属辅导
4、以下关于绩效指标权重与配分,描述正确的是
各岗位绩效指标的综合总分为100分,有部分指标项,可以为弹性配分,例如:业绩40万,配分40分,达成80万即80分。
各岗位绩效指标的综合总分为100分,总得分不可能高于100分。
绩效指标权重的设计,不需要考虑公司业绩目标,按自己喜欢的来就可以了。
各岗位绩效指标的综合总分为100分,本岗位人员与直接上司协商后决定该岗位指标的配分与权重,然后报绩效委员会报批。
5、以下关于绩效管理操作流程描述正确的是?①个人填写《绩效管理表》中“绩效计划”部分 ②填写《绩效管理表》中“绩效考核部分”,数据整理打包,交由部门负责人汇总 ③部门领导审核数据的真实性与准确性 ④整理本部门各岗位绩效数据后发电子档给绩效组 ⑤绩效组抽查各岗位绩效数据并存⑥绩效组公示绩效结果,并提交财务核算工资
①③②⑥④⑤
①②③⑥④⑤
①②③⑤ ⑥④
①②③④⑤ ⑥
二、多项选择题(每题10分,共5题,小计50分)
6、个人绩效,指标制定时应遵守的原则
真实性原则:考核结果及原始数据必须真实有效,否则不予以考核(数据真实)
开放与沟通性:考核人与被考核人进行开放性沟通,被考核人要知道自己的详细考评结果。
客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
业务导向原则:助力自己和部门达成业绩目标,而且侧重后勤或其他快板
7、以下关于绩效申述描述正确的是?
收到的绩效考核分数,即使不满意,也不用去部门领导和公司沟通。
绩效是对自己工作成果的反馈,是自己绩效薪酬的一部分,应该把存疑的绩效弄明白,有利于自己工作的提升和优化。
可以和直属领导一起通过申诉,把绩效分数虚假做高,从而获得对应高绩效得分。
当被考核者对考核(检查)结果不满时,在收到考核结果3个工作日内直接填写《绩效考核申诉表》交管理部绩效专员提出申诉(或口头告知),绩效专员协同管理部负责人、该部门最高主管、对《绩效考核申诉表》进行查实评审,并在5个工作日内由管理部负责人予以当事人答复。
8、绩效数据统计错误者扣分规定描述正确的是?
如《绩效管理表》中数据统计计算错误,经查证数据可纠正的,被考核者绩效分按最后重新复核得分计算;
如《绩效管理表》中数据统计计算错误,且数据无法纠正及查实的,被考核者该项考核分按标按标准配分计算;
如《绩效管理表》中数据统计计算错误,且数据无法纠正及查实的,被考核者该项考核分按0分计算;
如《绩效管理表》中数据统计计算错误,经查证数据可纠正的,被考核者绩效分按9分计算;
9、以下关于绩效数据原始资料提供错误者扣分规定描述正确的是:
假报或虚报KPI考核值者,该项指标计0分
未及时提交《绩效管理表》到管理部绩效专员处者,按1分/天扣减责任人当月绩效考核总分,推迟时间超过5天(含)以上者,当月绩效计0分。
如原始资料提供错误,经核实资料无法查证的,予以资料提供者扣4分/项/人(如数据提供者为未参与绩效考核者按照40元/项进行直接处罚),被考核者该项考核分按标准配分计算;
如原始资料提供错误,经核实资料可查证的,予以资料提供者扣2分/项/人(如数据提供者为未参与绩效考核者按照20元/项进行直接处罚);被考核者绩效分按最后查证得分计算;
10、以下关于指南绩效考核理念描述正确的是?
绩效考核不是人资或公司的事情,是全员的事情
公司最需要考核的不是基层,是中高层。
考核的反馈不是一个人价值的衡量,考核是相对性的,不是绝对性的。
绩效考核的目的,是为了目标和业绩达成服务的。
举报