敬业很多工作任务没有全面完成,达不到预期的目的,使战略推进受阻,企业效益大打折扣,重要根源在于“标准”二字。();( );( );(),这些在标准上存在的问题严重影响敬业的效益及发展。
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领导对工作没标准,()。领导对某项工作的意义认识不足,(),没理出头绪,没制定明确的()和(),就安排下级去做,其结果可想而知。
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领导工作标准清楚,但()。领导对某项工作比较清楚,且制定出了()。但(),更没形成文字。工作完成后完全不是领导想要的样子,于是()。
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制造业的利润率平均不到(),工作标准降低5%,即使百分之百标准完成也是亏损企业,亏损金额大了就会(),成为僵尸企业。所以各级领导要以永远争第一的精神,冲刺世界500强的勇气,制定(),制定(),引领行业发展。
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必须严格执行()。任何工作标准都可以完成,团队第一。必须选拔能执行敬业精神,能干大事的()。选择人重于()人,料子不好是培养不出来的,一切努力都是()。
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任何()都可以完成,只要有资源即可,没有资源可以找资源,(),世界上任何资源都可被敬业所用。
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我们必须大胆引进人才,()、()、(),更为重要的是()主持全面工作。
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引进人才。敬业人不是万能的,所以必须不断引进()。
下达任务时标准要讲的非常清楚,要讲清工作的重要意义,讲清各项要求。重要的事情讲三遍,最好写出文字材料。
我们要认识到,标准高低不是事物量的问题,而是质的问题,是企业生死的问题。
在培养人才上要有选择,有目标,严格选拔后才进行培养。