一、单选题(5分 / 道)。以下选项中,只有一个答案是正确的,请选择合适的选项。
本次权责手册在20170406版权责基础上,新增流程信息、招采、法务三个模块,形成了共计()个模块的权责手册。
按照权责手册发起某项流程时,如果是系统非固化流程,下一步做法正确的是()
发起通用签批流程
与职能体系人员对接反馈
查询权责手册:若为通用,则发起通用流程
查询权责手册:若权责未明确规定,则发起通用流程
如果希望对流程的节点进行修改,应该发起以下哪一个流程()
信息系统账号调整
操作规程和专业工作标准制定、修定、调整
信息系统账号及流程权限调整审批
流程新增、调整、修改(公司内)
战略、计划运营——工作计划编制及调整审批流程中,()是需要到董事长兼总经理审批、()是需要到商业总经理审批。
年度、半年度重点工作计划;月度重点工作计划
年度重点工作计划;季度、月度重点工作计划
年度重点工作计划;月度重点工作计划
年度重点工作计划;季度重点工作计划
招商——非主力店租赁立项中,当租金标准以外的其他要素符合《租赁决策文件》的标准时,以下哪一种情况是需要到商业总经理终审()
租金综合达标率不足公司确定的租金标准85%
租金指标低于公司确定的租金标准但在85%以上
低于租金标准3%以内
租金指标高于公司确定的租金标准
招商——技术条件审批由设计、成本、招采的地产支援职能参与审核,最终的审批人为()
地产—工程部负责人
地产—地产总经理
地产—运营部负责人
商业—商业公司总经理
营运——合同终止协议签订的决策形式为();哪种情况的合同终止协议需要由商业总经理终审()
OA-通用;不涉及公司损失或损失<3个月租金
OA-通用;涉及公司损失≥3个月租金
OA-固化;不涉及公司损失或损失<3个月租金
OA-固化;涉及公司损失≥3个月租金
策划推广——立项阶段、定位阶段的商业定位需求由()发任务书到商业公司
二、不定项选择题(5分 / 道)。答案可以是唯一或者是多个答案,错选/漏选不得分。
招采——以下哪些事项是由地产招采部主导负责,商业公司配合参与
企划类年度战略采购
工程设计类年度战略采购
工程设计类单次简易招标(2万≤金额<20万)
企划类单次招标(金额≥20万)
招采——以下哪些条件都满足后,商管公司才能使用单次简易招标流程
金额≥20万
2万≤金额<20万
参投单位≥2家
参投单位≥3家
招采——由商管公司主导负责的招采工作中,需要组建内部采购工作小组,组成成员包括()
招采——战采回顾流程的终审人为();供方工作评估流程的终审人为()
商业总经理;商业总经理
地产招采部门负责人;商业总经理
商业总经理;分管副总裁
地产招采部门负责人;地产招采部门负责人
人事——董事长兼总经理对商管公司的哪一层级进行岗位管理(包括入离调转)
法务——诉讼立项中,商业公司发起的由()审批,总部审计发起的由()审批
商业公司总经理;董事长兼总经理
商业公司总经理;分管副总裁
分管副总裁;董事长兼总经理
分管副总裁;董事长兼总经理
财务——业务招待费立项的决策形式为();业务招待费支付的决策形式为()
线下;EAP-费用
线下;OA-固化
OA-固化;EAP-费用
OA-固化;OA-固化